生产运作管理第三版课后习题含答案版.doc

思考题:?说明它们之间的关系。、内容与目标。,并说明其特点。、A型和Y型企业各自的特点是什么??。??,你将会遇到哪些生产运作管理问题?判断题:。,而且往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值。×。√,是输入决定了输出。×、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。×。√、组织和控制。√。×。√,炼油厂属于V型企业。√。×。√“提前期”与英文leadtime含义不同。√。×。√。√。√,不包括废物。×选择题::A)制造、生产和运作B)运作、营销和财务C)运作、人事和营销D)运作、制造和财务E)?A)飞机制造B)汽车制造C)快餐D)中小学教育E)?A)高效B)灵活C)准时D)清洁E),加工装配式生产的特点是:A)品种数较多B)资本密集C)有较多标准产品D)设备柔性较低E),飞机制造企业属于:A)A型企业B)V型企业C)T型企业D)以上都是E),医院是:A)大量资本密集服务B)大量劳动密集服务C)专业资本密集服务D)专业劳动密集服务E)?A)生产率难以确定B)质量标准难以建立C)服务过程可以与消费过程分离D)纯服务不能通过库存调节E),会出现下述情况:A)供方之间竞争激化B)价格下跌C)出现回扣现象D)质量和服务水平下降E)产量减少第二章企业战略和运作策略思考题:?、经营战略与职能策略之间有什么联系???????判断题:,就出现了基于成本的竞争。√,降低成本就没有意义了。×。×。√。×。√。√。√。×。×,不是生产运作策略要考虑的。×,只有做领导者才是正确的策略。×选择题::A)战略决策B)战术决策C)操作决策D)预测E):A)长期的B)中期的C)短期的D)临时的E):A)外部分析:识别机会和威胁B)内部分析;发现优势和劣势C)提出不同组合下的策略D)以上都包括E):A)VB)V—PC)V—CD)P—CE)?A)相关多元化B)不相关多元化C)垂直一体化D)水平一体化E)成本领先6、哪项是公司战略?A 成本领先  B 差异化 C 集中化 D 多元化 E 以上都不是  7、商场不等于战场,是因为: A 要战胜竞争对手 B  要运用战略 C 要争夺市场份额  D 既要竞争,又要合作 E 以上都是第三章产品/服务设计和技术选择思考题:。。?