浅议供电企业中层干部学习力提升.docx

浅议供电企业中层干部学习力提升.docx浅议供电企业中层干部学****力提升摘要:随着体制改革的不断深化,供电企业不断加快构建新体系下的企业治理模式,积极推进企业各项管理工作的提升,中层干部作为企业管理的中流砥柱,迫切需要加强学****与思考的能力。本文分析了中层干部在学****力方面存在的问题,指出通过解决“为什么学?”"学什么?”"怎么学?”三个问题出发,全面提升中层干部的学****力。关键词:中层干部;学****力;提升中图分类号:F240文献标识码:A文章编号:1008-4428(2013)10-128-02近年来,***全面开展"三集五大”提升工作,不断加快构建新体系下的企业治理模式。在这场史无前例的深化改革中,各级领导干部的知识储备和研判能力面临全新挑战,迫切需要加强学****与思考的能力。一、中层干部在学****方面存在的主要问题及原因中层干部在学****方面的问题主要表现在:业务专业、系统思维、知识体系、统筹谋划、学****方法等较弱,在静心学****调查研究、求知欲望、良师益友、领导艺术等方面还显不足。这些问题究其原因,从表面上看是管理不到位、工作缺失,深层次分析,则是干部的状态、态度、能力不到位。一是守成有余,创新不足。怕学****不读书,少钻研。二是责任缺失,主动性差。甘于平庸,随大流,跟着转,得过且过。三是心浮气躁,忙于应付,做表面文章,搞形式主义,对问题一知半解,做工作浅尝辄止。二、如何提高中层干部学****力要提高中层干部的学****力,就要求回答好为什么学?学什么?怎么学?三个问题。(一)把学****作为立身之本、治企之基,切实增强学****的内生动力,解决好“为什么学"的问题第一,学****是适应发展的需要从现在到2015年是实施“十二五”规划的重要阶段,企业要服务社会快速建设发展,要为各种重要活动提供坚强有力的电力安全保障,要争当创建"两个一流”排头兵,要与上级公司“顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动”的发展思路有效接轨,要深入推进“三集五大”完善提升工作,责任重,任务多,时间紧,压力大,需要全体中层干部围绕中心、服务大局,扎实有效推进各项工作深入开展。第二,学****是成就事业的需要学****力是一个人持久的竞争力,不学****就会落伍掉队、贻误事业、错失发展良机。中层干部只有通过不断地学****积累,才能具备才气,有了才气才有干事创业的底气,才能干出好的成绩。如果不学****无论是个人自身的持续进步,还是公司的长远发展都会受到很大的制约。当前国网公司正处于新一轮发展的关键时期,更加需要全体员工特别是领导干部持之以恒地加强学****努力成为推动公司科学发展的行家里手。公司各项工作能否有效开展,很大程度上取决于中层干部“中流砥柱”作用的发挥情况。许多具体工作都要通过中层干部带领职工去真抓实干,这对干部的思维层次、业务水平和破解难题、驾驭全局的能力都提出了更新、更高的要求。第三,学****是提升素质的需要领导者凝聚力、影响力和号召力的获得不是基于某个职位或身份,而是基于领导者的威信和声望。威信和声望来自哪里?就来自个人的人品、学识和才干。干部从事的岗位不同,个人成长的经历也不同,在领导方式和能力上也各有所长,但有一点是共同的,就是不能仅仅拘泥满足于过去的经验,必须加强自身的修养,提高学****力。只有认认真真地学****与时俱进地学****持之以恒地学****才能始终跟上时代进步的潮流,才能担当起领导重任。(二)德才兼修、远近结合,完善职业生涯所需的知识结构,解决好“学什么”的问题