我们如此管理新员工.doc

,应当在规定时间报到。如果因故不能按规定时间报到,应当及时与有关人员联系,另行确定报到时间。、学历、学位、专业资格、健康状况、离职资讯以及其他必要的个人资料,经查验合格后方能办理入职手续。,并对个人基本信息真实性、劳动关系和竞业限制状况做出诚信承诺。、保密协议、竞业限制协议。新员工融入管理一、融入目标:将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作****惯,并为将来的工作效率打下基础;向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。二、融入引导人力资源部门指定专人负责入职手续的办理及其它工作协调,由人力资源部负责发放《新员工融入手册》并按公司融入管理要求做好融入跟进工作,并有权视情况组织新入员工面谈。为每一位新员工指定融入导师。三、融入流程1、新员工入职前准备。:确定新员工入职时间,准备新员工融入手册、劳动合同、保密协议、入职信息登记表,座位铭牌(有办公位员工)通知用人单位和办公设备管理部门为新员工入职做好准备。:为新员工指定融入导师,准备新员工职位说明书,向员工通报新员工的到来;:联系行政后勤部门,为新员工落实办公桌椅、电脑、电话、名片、胸卡、门禁卡、餐卡以及其他办公用品的准备,准备新员工需要熟悉的制度、流程以及其他必需资料。:为新员工准备好标准配备办公文具,如有需要为新员工印制名片、做好宿舍准备,或补充办公家私。:为工作需要新员工准备电话、电脑等办公设备。2、:查验入职资料,提供入职手续办理资料(融入手册、劳动合同、保密协议、入职信息登记表等),建立员工档案,解答人事政策和其他疑问。:欢迎新员工的加入,介绍本单位员工和融入导师;:确认新员工电子邮箱和网络账号情况,帮助新员工熟悉办公环境、认识相关人员、了解作息时间,指导新员工学****工作流程和相关制度,同新员工共进午餐,随时关注和解答新员工存在的问题和困惑。3、:建立完整员工信息档案,与新员工签订劳动合同、保密协议。:向新员工说明其所在部门架构、工作范围和职责,讲解新员工绩效考核标准、晋升和发展方向、试用期考核办法,介绍近期工作内容,由易到难地安排工作并适时鼓励新员工;:帮助新员工熟悉工作,随时关注和解答新员工存在的问题和困惑。4、新员工入职第一周期(试用期):帮助新员工办理社会保险调入,商业保险办理,举办入职培训,提醒用人单位及时对新员工进行试用期考核,同新员工进行试用期面谈,了解新员工工作状态并及时向用人单位反馈。新员工入职培训的课时不得低于20学时,包括集团公司统一课程和公司内部课程。新员工入职培训的内容依据《员工培训管理规则》确定。新员工连续脱产培训原则上不得超过三天。:对新员