林光如：三秘诀炼就世界级印刷企业.doc

林光如:三秘诀炼就世界级印刷企业为了做好包子,我连续练了好几次,觉得做得好就给爸爸看,爸爸第一次说:不错。可后来几次就变了,我的心里美滋滋的。妈妈很忙,经常要干家务活。每次妈妈干活,我都只能站在一旁,看着妈妈忙碌的身影,我心里很不是滋味,总想着要帮妈妈干些什么。运动会一开始,我就紧张得不得了,心里就像十五个吊桶打水七上八下的。随着时间的推移,到男子跳绳比赛了,严家伟、张琪上场,我在心中为他们打气。张琪曾经是运动员,天天参加训练,那能力实在good,所以,他跳绳时,没有一次失误,从比赛开始到哨声结束,整整两分钟,连续跳了近300个。当然,严家伟也不差,虽然他不是运动员,但也还是跳了两百多个。我真佩服他们。如今,到处在修葺或重建名人故居。书廊敞庭,又气派又热闹,尤其在时髦文艺搭台经济唱戏的今天,名人故居拥有了一份独特的召唤力。而朱先生的故居没有这份辉煌,为了供后学瞻仰,有关部门只是将原先居住在这里的市民迁了出去,腾空房间,便成了。今天是我的生日,爸爸一大早就带我到蛋糕房去买蛋糕了。过了一会,到了蛋糕房,这个蛋糕可是爸爸亲自订购的,蛋糕的上面写着祝你生日快乐!爸爸拿着蛋糕和我一起快快乐乐的回家了。我和爸爸回到家时,我见妈妈神神秘秘的,到了中午妈妈从一个袋子里拿出了一件衣服,妈妈说:女儿,这件衣服是送给你的。妈妈又拿出了一个项链送给我,我开心极了;叮铃铃,门响了,我一看,原来是我的小姨、奶奶、爷爷和大姨妈了,他们都带来了礼物呢。我和大家一起吃蛋糕,真开心。从5000元港币起家的印刷小作坊,到亚洲最大的印刷企业之一、“亚洲200家最佳上市公司”之一,香港星光集团何以制胜?星光集团主席林光如的“秘诀”是:创新、人才、责任。为了做好包子,我连续练了好几次,觉得做得好就给爸爸看,爸爸第一次说:不错。可后来几次就变了,我的心里美滋滋的。创新:永葆“吃螃蟹者”精神1970年,星光还只是独自创业的林光如开办的一个印刷小作坊。16平方米的厂房、一台二手印刷机,就是全部家当。从信纸、名片、单据等小批量印刷品做起,凭着客家人那股锲而不舍的韧劲,林光如在香港印刷界站稳了脚跟。由此,林光如开始了星光的“吃螃蟹”之路。上世纪七八十年代,香港印刷界一些人因担心香港的前途纷纷减少投资,林光如却看准时机扩大投资,还不惜巨资率先从德国引进当时最先进的印刷设备,满足欧美客商对精美包装的需求。在当时香港印刷界还普遍采用二手机的背景下,这一敢为人先的举动立即引起了不小的震动,香港业界纷纷效仿,从而带动了全港印刷水平的整体提升。星光从此名声鹊起。1993年,星光在香港联合交易所上市,成功实现从家族式管理到资产上市社会化,赢得了更大的发展空间。印刷是个既古老又现代的行业,只有不断创新,才能使企业永葆青春。喜欢跳伞和探险的林光如对印刷业创新一直保持着旺盛的热情。三十多年来,星光集团始终应用最前沿的科技于生产管理中。它率先在业内启用ISO9001及ISO14001管理系统,凭借精细化的管理、优质的产品和服务、成功地快速反应、“客户联盟”的市场推广机制,不少世界500强企业如微软、惠普、英特尔、宝洁、松下、欧莱雅等都成为星光长期的客户。印刷业是个竞争激烈的行业,靠什么打造自己的核心竞争力?除了“以科技领先”,星光的做法是寻找新的经济增长点,通过设立“创意中心”来设计研发新产品,尝试用“体验经济”代替“产品经