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创业实训手册(第二版)教师:赵延峰*、人员招聘的模拟演练,组建创业核心团队。,组建模拟公司团队。,掌握选择项目的原则、方法和途径,初定经营项目。。M1组建团队与架构公司*:通过学员的自荐或推荐的方式确定参加总经理竞聘的人选。:(1)参加总经理竞聘的学员进行竞聘演讲。(2)实训师针对总经理的岗位需求设计考核题目,由竞聘人员当场分析并作答。(3)实训师对竞聘者做出点评。(4)结合实训师的意见,全体学员根据竞聘者演讲及答辩的综合表现,以投票的方式确定总经理。M1—U1竞聘总经理*M1—“思路拓展”中的创业能力测试。:自我介绍、教育背景、工作经历、特长、主要工作业绩、对创业的理解与设想、创业目标以及采取的措施等。,实训师指定专人计时、提醒。,一般按照每家模拟公司7~15人来设定。*M1—。,提交给总经理。~2名公司成员,组成招聘小组。,招聘小组经历简历筛选、面试、评估、确定本模拟公司其他成员。、专业、爱好等因素对学员存有较大偏见。、公平、竞争、优势互补的原则*思维拓展详见p3~p5**思维拓展如何讲话  在美国麻省理工大学的自选课外活动期间,计算机科学专业的 Patrick Henry Winston 教授都会开一门著名的课,叫做:如何讲话。在这个一直广受欢迎的课堂上,Winston 教授向观众们讲授关于掌握讲话艺术的那些经过不断发展和打磨,而逐渐成熟的注意事项及策略。  可用公式:I = f(K,P,T) 你的影响力(Influence)是一个关于你的演讲常识K(Knowledge about speaking)、练****情况(Practice)以及天赋(Talent)的函数。这三者的重要性在这里是按逐渐减弱排序的。Winston的建议主要关注于演讲常识。这也是最显著提高你的影响力而又最简单的方法。*思路拓展如何开始 1. 不要用笑话做开头。听众尚未****惯于你和你的讲话风格。因而,幽默感在此刻也许不那么容易取得好的效果。 2. 以一个菜单开始演讲。准确告诉听众,你将要讲些什么,以怎样的顺序陈述。  3. 尊重并承诺听众的自由与权益。能够吸引并留住听众远比调动他们来听更重要。*思路拓展四条重要提示   1. 反复重述。  首先,简洁的提出你的思想,然后详细的阐述,最后再进行总结。用人工智能的术语讲,即:让你的听众载入图解表,继而将细节填充进去,最后让他们知晓,什么是有价值的信息,而应当被编入大脑中的索引,为未来所用。  2. 准确措辞。  这一方法可以使得那些不慎走神的听众很容易重新回到讲话中。比如这样:“上面我们谈了第一条启示,即:反复重述。下面我将要讲第二条启示,它会使你的讲话更有趣„„3. 不要忽略其他说明。  解释一种观点的时候,也应当引述一些其他与之不同但非常相关或相近的观点。这可以帮助听者更准确的理解你的观点中的关键部分。  4. 提出反问。  不要问得太简单,也不要太难。等待答案的时间大概用6秒钟”