战略人力资源管理与高科技企业核心能力的关系研究.doc

战略人力资源管理与高科技企业核心能力的关系研究*贺小刚(上海财经大学国际工商管理学院,上海,200433)摘要核心能力的培育是理论工作者和实践工作者所关注的重要课题之一。本文以高科技企业为研究对象,探讨了人力资源管理实践活动与人力资本积累、核心能力培育、企业绩效之间的关系。检验结果表明,企业的激励机制和学****机制对人力资本的积累起到了极为重要的作用,且激励机制还对核心能力的培育产生直接的效应;约束与考核机制虽然没有对人力资本的积累及核心能力的培育产生显著作用,但有助于直接地改进企业的绩效;核心能力在人力资源管理实践与企业绩效之间起到重要的调节作用。关键词战略人力资源管理;人力资本;核心能力;高科技企业中图分类号:-techFirmsHeXiaogang(ShanghaiUniversityofFinance&Economics,SchoolofInternationalBusinessAdministration,Shanghai,200433)Abstract:,petenceandperformancebasedonstudiesofthehi-,firstly,umulationofhumancapital,petence;Secondly,petence,butisconductivetoimprovingperformancedirectly;Finally,:strategichumanresourcemanagement;humancapital;petence;hi-techfirms作者简介:贺小刚,男,1971年2月,江西永新人,汉族,博士,讲师,院长助理研究方向:企业战略与组织工作单位:上海财经大学国际工商管理学院联系方式:上海市国定路777号上海财经大学国际工商管理学院(200433)电话:021-65904918,**********Email:******@.——————————————*本文系国家自然科学基金项目“创业型企业的企业家能力与转型机制研究(项目编号70502019)”的部分研究成果。项目起止时间:-。项目负责人:贺小刚。战略人力资源管理与高科技企业核心能力的关系研究1前言战略人力资源管理是一个新兴的研究领域,它从宏观的层面研究人力资源管理实践对企业绩效的影响,而不是对个体层次的作用[1]。近来这一领域日渐受到重视,也出现了不少经验性研究,主要是认为,通过培育员工独特的技巧,以及引导他们的行为等措施就可以显著地提高企业的绩效,进而为企业带来持续的竞争优势[2]。但这一领域前期的实证研究并没有考虑到人力资源管理实践是如何以及通过何种中间性机制才为企业创造竞争优势的,也就是说在人力资源管理与企业绩效之间仍旧存在一个黑箱[3]。这就要求战略人力资源管理研究者进一步从理论上揭开黑箱的“内幕”,并通过经验性研究以验证人力资源管理活动中各个变量,以及相关调节变量与企业绩效之间的逻辑关系。近来,资源基础理论(Resource-basedTheory)的兴起为进一步揭开这层关系提供了理论依据,因为它关注的是企业内生性因素与企业竞争优势之间的关系,而这种内生性因素中一个不可忽视的核心因素就是人力资源[4][5][6]。强调人力资本在企业成功中的重要性将有助于企业战略管理和人力资源管理的相互融合[7]。近来一些学者也开始了此领域的研究,从理论上探讨了企业员工的智力资本、组织知识与企业绩效之间的逻辑关系,如Wright和McMahan[8]提出了人力资源管理实践是如何通过培育组织知识以获取持续竞争优势的理论框架;Collins[2]从构建人力资本、激励员工、留住关键性员工等人力资源管理实践角度探讨了企业知识的形成,以及它们对企业革新的作用,并通过定性研究(访谈法)和定量研究(大规模的问卷调查)进行了检验。但总体而言,关于人力资源管理实践是如何影响员工的技巧和行为,以及所有这些要素又是如何影响到企业绩效等核心内容仍旧是缺乏证据的[9],有关企业核心能力、动态能力和组织知识等内生要素又是如何通过人员招募、开发、激励和保留等人力资