战略规划.doc

战略规划第三章战略管理概述 -1-第一节战略理论发展概述 -2-一、结构学派 -2-二、能力学派 -4-三、资源学派 -5-第二节战略的概念与体系 -6-一、战略 -7-二、战略体系 -8-第三节战略管理的概念和基本程序 -11-一、战略管理的概念 -11-二、战略管理的特点 -12-三、战略管理的原则 -13-四、战略管理基本程序 -14-第四章外部战略环境分析 -17-第一节外部战略环境的内容和分析技术 -17-一、外部战略环境的内容 -17-二、外部战略环境的分析技术 -18-第二节一般战略环境分析 -20-一、一般战略环境的内容 -20-二、宏观经济环境分析 -20-第三节产业战略环境分析 -21-一、产业经济特性分析 -22-二、产业关键成功因素分析 -27-三、产业生命周期分析 -29-四、产业变革驱动因素分析 -31-第四节企业战略环境分析 -33-一、特定市场竞争结构 -34-二、产业内特定战略集团分析 -38-三、市场占有率分析 -40-第五节外部战略环境评价 -41-一、战略环境预测 -41-二、外部机会和威胁的归纳 -42-三、外部战略环境评价技术 -43-第五章内部战略环境分析 -47-第一节企业内部战略环境的内容和分析技术 -47-一、内部战略环境的内容 -47-二、内部战略环境分析技术 -49-第二节资源和能力分析 -50-一、企业资源和能力在战略中的作用及其特点 -51-二、财务分析 -53-三、人力资源分析 -58-四、企业能力分析 -59-第三节管理分析 -66-一、战略管理分析 -66-二、营销管理分析 -70-三、生产管理分析 -77-四、组织管理分析 -80-第四节利益相关者分析 -84-一、利益相关者的重要性 -84-二、利益相关者分析方法 -85-第五节内部战略环境评价 -86-一、内部优势和劣势归纳 -86-二、内部战略环境要素评价 -87-第六章公司战略 -89-第一节公司愿景和目标 -89-一、公司愿景 -89-二、公司目标 -91-第二节产业范围组合:成长战略选择 -93-一、一体化战略 -93-二、多样化战略 -98-第三节产业发展方向组合:各产业战略态势选择 -103-一、公司产业发展潜力分析方法 -103-二、战略态势的概念及基本类型 -107-三、稳定型战略 -108-四、发展型战略 -112-五、紧缩型战略 -116-六、混合型战略 -120-第四节产业时间组合:公司可持续发展战略 -121-第七章业务单元战略 -125-第一节业务单元整体战略 -125-一、SWOT分析 -125-二、业务单元整体战略 -127-第二节业务单元基本竞争战略 -129-一、业务单元基本竞争战略的类型 -129-二、业务单元基本竞争战略的风险分析 -131-第三节不同产业阶段的竞争战略 -134-一、分散产业的竞争战略 -134-二、新兴产业的竞争战略 -135-三、成长产业阶段的竞争 -136-四、成熟产业的竞争战略 -140-五、衰退阶段的竞争战略 -144-第四节不同产业地位的竞争战略 -145-一、不同产业位次的企业需要不同的竞争战略 -145-二、市场领导者的竞争战略 -147-三、市场挑战者的竞争战略 -152-四、市场追随者的竞争战略 -155-五、小公司的竞争战略 -156-第五节核心竞争力营造 -157-一、企业核心能力的概念和特性 -157-二、培育核心能力的重要性 -159-三、企业能力构成 -160-四、核心能力的产生始于企业创新 -164-五、核心能力的培育方法与途径 -169-第八章职能战略 -174-第一节职能战略概述 -174-一、职能战略的概念和作用 -175-二、职能战略的内容 -175-第二节企业文化战略 -176-一、企业文化战略的概念 -176-二、企业文化战略目标 -178-三、企业视觉文化及其政策 -179-四、企业行为文化及其政策 -189-五、企业制度文化及其政策 -203-六、企业理念文化及其政策 -208-第三节营销战略 -220-一、营销战略的概念和目标 -220-二、营销核心业务及其政策 -221-第四节品牌战略 -227-一、品牌战略的概念和作用 -227-二、品牌基础及其政策 -229-三、品牌营销及其政策 -231-第五节产品战略 -234-一、产品战略的概念和目标 -234-二、产品核心业务及其政策 -234-第六节技术发展战略 -242-一、企业技术发展战略的概念和目标 -242-二、企业技术发展核心业务及其政策 -243-第七节物流战略 -245-一、物流战略的概念和目标 -246-二、企业现代物流核心业务及其政策 -252-第八节人力资源战略 -256-一、人力资源战略目标 -256-二、人力资源核心业务及其政策