房产行销策划有限公司企划部员工手册.doc

企划部员工手册来自资料搜索网(料下载前言为了进一步规范企划部员工的管理和明确其岗位职责,以及提升员工的工作积极性、综合素质能力及其工作质量和效率,特制定本手册,XX公司将按照本手册严格执行,企划部员工应严格遵守。第一部分管理制度一、公司制度遵守公司规定的相关制度,不足之处以本手册为补充。二、领导管理职权企划部的直接领导为企划总监,企划总监对企划部员工有直接管理的责任与权限,具备人事任免的责任与权限,企划部员工的所作所应对企划总监直接负责。三、加班规定1、因工作要求需要加班时,企划部员工不得推卸责任,确实有特殊原因无法加班的,应向领导提出申请,经同意后方可。2、企划部员工应如实填写加班时间,不应把未加班时间计入加班,原则上加班需报知领导同意确认,未经领导确认的,不算加班。3、企划部员工(以下简称员工)连续加班4个小时的,按加班半天计算,连续加班8个小时的,按加班1天计算,公司将按法律规定给予计算加班工资,但若因体能、睡眠或私人急事需要,员工可选择调休但不计加班工资,加班与调休时间抵扣后仍有余半天以上的仍计加班工资,同时夜间加班4个小时以下的不计加班工资,但次日上班可晚来半个小时。4、若公司给予员工充足的工作时间,员工未能完成工作需要加班的不计加班工资;无故拖延工作而导致加班的,不计加班时间。5、企划总监加班不计加班工资,但可选择调休。四、工作调节规定原则上,上班时间就是工作,不予调节休息,但考虑到企划工作需要创造***,特允许在上班时间工作疲劳时有适当的调节休息时间,现工作调节规定如下:1、连续工作1个小时以内的,不得调节休息。2、手头上有工作的,调节休息时间一般为10分钟,最长不得超过15分钟,超过视为违纪,按违纪处理。手头上的工作应赶早不赶晚,每位员工应有提前完成的思想意识。3、手头上没有工作的,应向领导汇报,申请工作,确实没有工作任务的,应着手下一步的工作计划、了解市场、走访项目、与其他部门进行必要沟通、阅读相关资料、自我学****等。4、调节休息时间内不得打游戏或大声喧哗,以免影响他人工作分心或走神。五、员工自我管理约定良好的自我管理品行,不仅对工作大有益处,也将员工受益终身。员工应有自我管理的意识,培养自我管理的能力,树立工作“自动自发、自觉自律”的精神,树立“互相尊重、团结友爱”的精神,树立“热爱工作、不断学****钻研探索”的精神等。第二部分员工素质要求一、基本素质1、员工应当是一位良好的公民,遵守国家和地方法律法规;应具备良好的职业道德,要有爱岗敬业精神,对自己所操作的工作赋予热诚;能够吃苦耐劳,适应于必要的加班和出差;2、员工应有集体荣誉感及团队配合精神,凡事应以大局为重;应当尊重领导、尊重同事、尊重下属,应互相团结、互相帮助,在互相尊重的前提下解决一切问题;不拉帮划派、不搞内部矛盾。3、同事之间有摩擦、矛盾的绝对不允许拳脚相加、恶言谩骂,而应互相理解、互相体谅、和平解决,为难之处可向上级反应,上级领导有义务为其协调。4、员工穿着应整洁干净,不应打扮与职业个性、工作环境和公司形象极不相符的怪异形象,特别是需要出门拜访客户时,穿着适应商务礼仪的服装;应注意自己办公区间的整洁;应****惯使用礼貌用语和商务礼仪。5、员工应具备不断学****不断上进的学****精神,经常为自己充电,以适应新的工作形势要求,同时,公司应当合理的投入相应费用,尽可能的为员工创造学****环境。6、员工应做好商业机密的保密工作,做到不该问的事情不问,不该说的事情不说,不该看的文件不看。二、专业素质1、企划文案·掌握:营销策划知识、广告宣传知识、建筑工程基础知识、建筑规划基础知识、房地产相关金融知识、房地产相关法律法规、房地产市场状况、房地产销售技巧、市场调查分析、部分的经济数学等;并不断学****补充新知识,以不断适应新形势的工作要求。·应培养自己具备敏锐的洞察力、清晰的分析能力、系统的逻辑思维、开阔的思维视野以及换位思考的能力。具备较强的文字表述能力和文学艺术的创作才能,熟练各种应用文本的写作。·补充自己更为丰富的知识面,对古今中外的历史、人文、地理、经济、政治、哲学、艺术、科学、体育等建立相应的了解,并随时补充不足,且善于有效应用。·善于捕捉时事要闻、新事物、新现象,为创意丰富敏锐素材。·对广告设计的构图和影视广告的构思有一定的见解,能够为设计制作提供参考意见。·树立良好的沟通态度,具备较好的沟通能力和和语言表达能力,能够清楚的说明并丰富的阐述沟通的目的、要领、内容、具体情况。做到对内有效提升工作绩效、创造良好的工作氛围,对外展示公司的专业化形象、促进业务谈判成功。2、平面设计·熟悉应用各种广告设计软件、掌握印刷制作的相关知识、设计构图的相关理论知识、一定的广告营销知识、一定的房地产相关知识、一定的书法美术功底;并不断学****补充新知识,以不断适应新形势的工作要求。·应培养自己