房地产公司年终奖励办法.doc

****集团2012年度房地产公司年终奖励办法一、制定本办法的目的为了充分调动各房地产公司经营管理团队及其他员工的工作积极性,确保年度经营目标及各项管理目标的达成,确保集团长期发展规划的落实,并优化现有的薪酬结构,特制定本激励办法。二、奖励思路【商业项目】根据项目开发节点的达成情况以项目直接成本(不含土地费用)*奖金系数*考核系数作为项目奖金在项目交付开业后发放奖金。商业项目中的住宅/公寓按住宅项目奖励。【住宅项目】根据当年销售收入完成情况结合工程进度、质量、安全的考核结果发放奖金,奖金发放时间为年终。在奖金分配上主要考虑核心经营管理层同时兼顾到其他员工。三、奖励方案【住宅项目】年终奖励以年初确定的预算收入目标(财务确认的销售回款)为奖励的主要关联因素,同时强化招待费、办公费用、营销企划费用的考核,即在达成经营目标计发奖金时先在奖金总额内扣除超标的费用。奖金系数。设定房地产公司在达成预算销售回款目标后即发放年终奖金,以实际完成的销售回款为基数,‰—‰(‰,南**、****‰,‰)。奖金分配的基本思路,销售及企划人员不参与奖金分配,但销售案场中无提***员可参与奖金分配,各岗位按系数分配奖金。各岗位的奖金分配系数。见附表(房地产奖金层级分配表),其中项目部为一线部门,前期部、工程计划、技术、企划部、行政人事、财务、营销为二线部门。(说明:已实施销售代理的公司的企划及营销管理人员参与奖金分配)。奖金发放的考核。奖金发放的主要考核要素为:计划节点(工程一级节点)、质量管理、安全管理三大方面。各考核要素对应相应的调整系数。(1)、计划节点考核,对应工程进度调整系数。以经集团审批的总控计划节点为准,有一个一级节点未完成的,,有两个及以上一级节点未完成的,工程节点调整系数为0;总控计划节点完成率低于80%的,工程进度调整系数为0。(2)、质量考核,对应质量调整系数。质量调整系数由地产分管领导组织相关部门按集团的相关规定标准根据质量管理过程控制的情况以及最终的质量评价确定。(3)、安全考核,对应安全调整系数。设定为在我方项目内发生损失在20万(不含)以下的安全事故的,;发生一人(含)以下死亡事故或损失金额达20万(含)以上50万以下安全事故的,;发生二人(含)以上死亡事故或损失金额在50万以上安全事故的,安全调整系数为0。说明:单一住宅项目开发的,在我方项目内发生一人(含)以上死亡事故或损失金额达30万(含)以上安全事故的,安全调整系数为0。奖金计发。达到奖金发放条件,对主要考核要素进行考核评价,奖金实发金额关联各考核要素调整系数。实发奖金总额=应发奖金总额X工程进度调整系数X质量调整系数X安全调整系数应发奖金总额=销售回款X奖金提取比例【商业项目】1、项目奖励以达成集团确定的商业开业的时间节点为奖励依据,以项目直接成本(不含土地费用)为奖金提取基数,同时强化招待费、办公费用、营销企划费用的考核,即在达成项目开业节点计发奖金时先在奖金总额内扣除超标的费用。奖励思路。奖金分两次发放,房地产公司在按照集团确定的节点完成项目的开业后三个月内发放第一次奖金,发放比例为应发奖金总额的40%,在开业一年后根据营业