房地产项目推行会议策划方案.doc

项目实施动员会策划方案一、召开项目实施动员会目的:1、发布公司人力资源项目方案推行的信息和时间表,使员工迅速完成思想转换,以缩短变革适应时间。2、通过第三方(咨询)讲解公司新的薪酬及考核体制原理,增进员工对考核及薪酬体系了解和信任,明确个人业绩要求,引导员工展望公司和个人的发展前景,树立争做优秀的决心,建立共同的愿景。3、通过项目的回顾,体现颂怡为营造员工的发展空间及提高管理水平的投入,表达公司尊重、重视员工,希望员工与公司共同发展,推动颂怡管理走向制度化、规范化。二、动员会主题:动员会主题:“构筑管理系统,提升颂怡业绩”营造氛围:突出积极、活跃,但不失庄重与在布置和会议中体现。三、会议内容及时间安排:培训时间2003年10月10日AM10:00~4:00项目内容上午10:00汤总、罗总与顾问沟通讲解工人工资制度、引导项目实施11:30项目小组会议项目推进计划,实施要点、后期服务及问题解答下午2:00召开项目实施动员会详见会议议程3:00项目成果交接仪式摄影留念4:00—5:00《如何做一个优秀主管》主管协调能力培训会议议程及发言提纲:1、主持人宣布会议开始2、王老师作项目总结发言:1、肯定项目成功、感谢项目组成员支持2、对项目组今后工作安排及后续服务的支持3、对各主管的期望(要求)4、感谢颂怡对规范管理及员工培训的投入,对颂怡未来及员工发展空间进行展望。3、《动态薪酬提高公司业绩》培训,1、颂怡人力资源体系原理,关键是考核与薪酬关系2、知名企业引入业绩评估案例3、个人绩效数据案例演示4、论证科学性、合理性、公平性4、项目成果交接仪式王老师将成果递交汤总,双方握手留念。5、汤总作新制度体系实施讲话:提纲1)、公司人力资源项目的目的,与公司将来发展的关系;2)、表达公司推行项目的决心,重申业绩考核是加薪和普升的唯一标准;