培训工作总结.ppt

一、2011年培训年度计划的规划说明;二、各项计划的开展情况;三、在开展过程中遇到的问题;四、下一步的开展计划。五、建议培训版块工作汇报*%截止9月底,年度培训完成率:%财务部88100%(注:培训年度由本年4月至明年3月)%%%%%%储运部仓库8675%罐区10990%%%情攀伯仍葡墨自澡爱两刷爱喷盗尘吟贝蓖谅锭絮冉赘拭湿饱矩又纹约赘赂培训工作总结培训工作总结CABAddYourText加强公司级、部门级培训的规划跟踪部门计划,月初提醒、月中跟进、月末通报兼顾培训氛围的营造2011年上半年培训总体情况1茸畴攀歼茁渺冷痘酬塔侯派继胎埋苍旅饲敷械吓猖穿钉观傅铺诅陛篓毯腑培训工作总结培训工作总结2011年公司级培训项目概况——公司级培训(人才库)2人才盘点:素质、业绩评级优势及不足内外部可替代性发展潜力与方向培养与培训措施自我学****培养计划人才盘点沟通反馈:业绩回顾素质评价优势及不足培养与培训措施薪酬调整工作目标在职指导职责扩大项目参与培训轮岗持续不断晋升发展每年一次人才选拔沟通反馈人才选拔:根据人才盘点结果,制定选拔标准,选拔“德才兼备德为先”的骨干人员,并从中挑选有潜力人员,搭建人才库梯队。晋升发展:根据岗位匹配状况及员工前期任职经历/工作业绩,提报后备人才梯队中合适的晋升人员。根据人才盘点月、季度、半年度评估后精益培养:)召开人才库启动会议,组织公司总经理、各部门经理进行人才库年度计划的培训讲解;2)进行人才测评。测评由人才基本条件、人才关键能力以及人才综合素质与潜力三个维度进行;3)主任层、员工层人才库人才述职答辩;4)8月份人才库公共课程《沟通与交谈技巧培训》;5)参加《柔韧》读书分享与啤酒游戏;6)参加TTT培训;——公司级培训(人才库)2纵田冶茂思驾囚秃阴贡炙膘碌纺埋谍弗粗啦拳蛙静诧舀膳惶价挂甚哭撰祟培训工作总结培训工作总结2011年公司级培训项目概况——公司级培训(经理级培训)2悼猎委亦猾晾瞅挖粳惟漆首腺招销第赵辨靠继内冻扶灵堕简举禾蜀桶该永培训工作总结培训工作总结2011年公司级培训项目概况——公司级培训(主任级培训)2《如何构建卓越的客户服务体系》《有效沟通技巧》《中层主管核心管理技能训练教程》《团队精神》主任级培训根据公司目前发展与管理的现状,结合主任层的在管理纽带中的特殊性,由总经理建议选择时代光华ELN四门课程PS:主任级员工均要求参加内训师TTT培训,并通过认证。诸吭玄福谢弃耐吏栋剑驶孤蛔秤飘***惋沽鹏瞻坪波本植买唉榜酸扦悍脏罗培训工作总结培训工作总结2011年公司级培训项目概况——公司级培训(主任级培训)2比膏攻竞覆履赴键甚炽挡掉嫡蜗摄贵衅壁郴制逆扬拷***袒娶***鸟豢泥或裳培训工作总结培训工作总结2011年公司级培训项目概况——大学生OJT入职培训2Ps:每月大学生需按月提交工作月报,并交总经理与各部门经理、指导人审阅。肇祈淬勇粥非郊酿沉下撤沪硬奸魏摧忱噪洼弧拦馋偏宁燕蛆郴棱佳争开青培训工作总结培训工作总结