浅议大有汽车贸易有限公司市场人员培训的必要性-毕业论文.docx

浅议大有汽车贸易有限公司市场人员培训的必要性-毕业论文.docx中央广播电视大学毕业论文题目:浅议大有汽车贸易有限公司市场人员培训的必要性专 业 行政管理 年 级 2015秋 学号—学生姓名 指导教师 论文完成日期2017年3月浅议大有汽车贸易有限公司市场人员培训的必要性【内容摘要】企业要发展人才是关键,21世界最缺的也是人才。随着科学技术的发展和社会的进步,现代企业对员工的要求越来越高,越来越新。反之企业的人力资源的开发和管理已成为现代企业管理的重要内容之一。如果企业对培训没有高认知度,缺乏系统的培训与开发体系,就会导致由于缺乏优秀员工而丧失企业发展的原动力。本文将根据大有汽车贸易有限公司市场部人员培训状况进行分析,以及加强培训的必要性和重要性进行阐述。只有企业的规划性、有效性提高T,才能在现代社会竞争中立于不败之地。【关键词】必要性规划性有效性重要性一、 前行二、 大有汽车贸易有限公司市场部人员培训现状及存在的问题(-)现状(二) 存在的问题三、 大有汽车贸易有限公司市场部人员培训的必要性和重要性(-)培训是协调人与事矛盾的重要手段(-)培训是人才培养的主要途径(三) 培训是满足员工实现个人价值愿望,降低员工流动率的有效途径(四) 培训是建立和强化组织文化的有效途径(五) 培训是培养企业核心竞争力的重要手段四、 结束语致谢—、前言近些年来,培训似乎成了一个时髦的事情,“企业需要培训“、“我要培训“等等呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训,但不是为了培训而培训。目前激烈的市场环境中,任何一个企业要想有长足的发展,人才是必不可少的一个环节,而人才素质的高低直接决定企业发展的长远。在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中,培训的意义就显得尤为重要。二、南京大有汽车贸易有限公司市场部人员培训现状及存在的问题(一)现状南京大有汽车贸易有限公司成立于1998年,迄今为止己逾18年,拥有DS、长安轿车、长安商用车、长安轻型车4个品牌,每个品牌设置市场经理1名,市场专员1名,完成每日的市场工作。由于市场部人员并非一线销售人员,因此日常工作大部分仅凭市场经理的工作经验,缺乏正规的、系统的培训。而且对于国产汽车品牌,厂家很多的管理经验也是缺乏的,不像合资品牌的外资企业拥有丰富的经验,对于关键岗位如市场经理等拥有完善、系统的培训,因此长安轿车、长安商用车及长安轻型车的市场经理人员参与厂方的培训较少。而集团内部则更加缺乏培训的意识,很多工作的安排都是经验主义决定,因此,对于企业的长足发展是有很大的问题。(-)存在问题1・缺乏正确的培训理念培训是件长期坚持的事情,而且不能直接产生经济效益,因此企业的领导者对于培训的随意性就很大了。过分强调短期效应,就会导致培训工作流于形式,而无法真正落到实处。缺乏系统的、分层次的培训体系企业的各个发展过程中所处的环境不同,企业发展的状况不同,对于员工素质的要求也是不同的。我们不能用同一套培训标准去管理员工,应该与时俱进,及时更新培训内容,使培训能够跟上环境企业的发展。3、 培训需求分析缺失很多企业在培训吋无针对性,所有人员一起培训,缺失培训需求的分析,只是通过简单的汇总中请表来确定培训内容,管理层级别重复学****基木技能,员工级别又在学****脱离他们工作岗位学****内容,造成很大的浪费。4、 员工参与不积极目前企业中被动要求培训的多,主动要求培训的少,应付的多,真正求知的少。企业没有建立有效的培训激励机制,企业的发