婚庆酒店工程部2010年终总结.doc

2010年即将过去,因开业前期施工方时间紧,任务重,致使临近开业仍有许多工作未完善,但酒店5月1日开业以来,工程部在酒店领导的正确指引下,在其他部门的积极配合和大力支持下,通过部门全体员工的努力,圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务,确保了酒店设备安全正常地运行,保证了酒店水电气能源的正常供给,同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验,查找不足,推动明年工作再上台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结。一、部门管理工作   按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则,加强对部门的管理。认真组织部门员工学****酒店下发的文件和办公例会会议纪要,让员工充分理解其精神。部门主管和领班自身带头遵守酒店的各项规章制度,要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中,按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议,签到考勤,检查头一天工作完成情况。在日常工作中,落实岗位职责,要求管理人员多作现场巡查,抓工作的落实,如检查计划工作准备情况,检查安全操作情况,督导计划维修工作的实施;巡查,检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下,加强了各级人员的责任心,部门的工作效率明显提高。二、,让新加入的员工熟悉酒店设施。。,音响设备,厨房设备,电梯等工程设备验收。,,确保酒店在初运营阶段设备正常。,确保以后出现故障能及时排除。。。。。。确保转播正常。。,解决其他遗留工程问题。12配合指挥部完成给酒店各区域配电箱加装电表。,有严重的安全隐患,配合指挥部将格栅拆除后更换。。。。(。)。。。三、存在的问题在节能降耗工作方面,单靠工程部一个部门来管理是不够的,需要各部门的管理人员加强管理,需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识,如用水龙头敞放;下班后,设备电源未关;包间客人走后未关空调或射灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。四、安全管理操作安全:由于部门工作的特殊性,本部门员工经常要