振宁公司发展规划.doc

振宁公司发展规划在“十二五”期间,振宁公司规划发展成为以工业为主导,以房地产、商贸为补充国有大型多元化产业集团。一、发展思路和目标(一)发展思路“十二五”期间公司要抓好工业投资,提高经济效益,围绕“大、强、活、优、好”的要求,做大工业,做强房地产业,做活商贸业,做优物业,做好招商引资促。做大工业,以锦虹为龙头,拉长锦虹产业链,开展工业园建设,通过兼并重组迅速加快做大工业产业;做强房地产业,以旧城改造为起步,利用危改做支撑,使房地产业加快开发,增强自身实力,“十二五”末实现年收入5-8亿元以上;做活商贸,利用工业、房地产平台开发新的商贸领域,使商贸做活,成为“十二五”公司主营收入的新亮点,“十二五”末收入五亿以上;做优物业,以旧城危改为起步,创新物业管理模式,议提高效率效益为目标,通过不断拓宽创收途径,提升效益;做好招商引资促发展,通过各种途径,引入外来资金、技术,促进公司规模做大,效益提高,最终实现振宁公司效益型、发展型、自强型的集团企业。(二)发展目标十二五的经济发展指标要实现“四个翻番”,即到2015年,全系统工业总产值、销售收入、资产收益率、利润比2010年翻一番。到2015年,全系统工业总产值达到35亿元(其中自营工业产值26亿以上),力争比2010年翻一番,年平均增长率达到20%以上;销售收入达到45亿元,年平均增长30%以上;实现利润达到5000万元,年平均增长25%以上。净资产收益率达到5%以上,超过行业平均水平。——夯实工业基础,发挥工业作为支撑公司发展的主导作用。围绕培育新型工业企业、改善质量、节能降耗、防治污染和提高劳动生产率为目标,注重产业专业化、关联化和效益最大化,把产业链做长,把产业群做大,提升产业整体竞争力。到“十二五”末期,形成以锦虹公司为主体、西南薄板公司为辅助、其他经济主体为补充的,年工业产值超过35亿元的工业经济体系。——大力发展商贸服务业,使之逐渐成为公司今后经济效益增长的主要增长点。进一步调整和优化现有的产业内部结构,大力发展现代服务业,改组改造传统服务业,提高商贸公司的市场竞争能力,探索推进连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通方式,推动交易方式、服务功能、管理制度、经营技术的创新,以进一步提高经济效益。到2015年,商贸服务业的年销售收入达到5亿元左右。——积极探索房地产业发展新思路。鼓励和支持开发公司进行横向、纵向联合,通过品牌、技术、财力等资源整合,提升企业的竞争力和抗风险能力。科学把握房地产市场走势,调整住房供应结构,通过旧城改造、旧房改造、新房地产项目建设等方式,多措并举,使开发公司继续成为振宁公司向集团化发展的重要资金保障来源。“十二五“期间,开发公司的销售收入总量要超过15亿元。——继续实施以物业管理创优为基础的品牌战略,进一步提升服务业的地位和作用。坚持市场化、专业化、社会化方向,坚持“规范管理,优质服务,提高档次,打造品牌”的经营理念,不断提高服务业的管理水平,提升竞争力,促进物业服务可持续发展。到2015年,物业管理面积达到200万㎡,年收入达到2800万元。二、主要工作任务以“三个基地”建设推动工业做大规模,以“三个品牌”建设推动房地产等行业做强实力。(一)加快建设以锦虹为核心的振宁北湖纺织工业基地在锦虹公司2012年初步实现搬迁改造项目投产的基础上,上下延伸产业链,建成西南地区最大的纺