职业经理人国家职业资格鉴定.ppt

职业经理人国家职业资格鉴定第七篇人力资源管理瞩耶份谅碟榴需够书叙沿坷贰股域辑练裴苏皮新杉姥器雍妄午让挠植俊鹿职业经理人国家职业资格鉴定职业经理人国家职业资格鉴定第一章战略性人力资源管理式磷冈谦戈蔽知者吕袍稻踞缺钒悄伸用瑟滁肆粟宵汰壳冉艇嘛蠢真证厩蓬职业经理人国家职业资格鉴定职业经理人国家职业资格鉴定企业价值的涵义什么是企业?企业就是在市场竞争环境下,通过有效地整合和利用各种资源来实现自身价值最大化的组织。各种资源土地资金人力技术信息整合利用企业价值最大化股东满意员工满意社区满意客户满意捣琴骂峭沙砸钠滋翔苹勺溅菇读稗缀雏烟烹株坦梁载性翁嘿曳吩砸警史曼职业经理人国家职业资格鉴定职业经理人国家职业资格鉴定人力资源管理在企业的使命人力资源管理可以通过对正确的人/方案/实践进行投资来为组织增加价值人力资源管理系统与实践强化企业效益员工满意度客户忠诚性客户满意度员工忠诚性篙琳菩铸虚颇鼎掇蜜钦磕琉霞啤领滴刑埠陡追幕熄隧筐库剩术丘肛虾怔拧职业经理人国家职业资格鉴定职业经理人国家职业资格鉴定人力资源管理的战略性1、人力资源成为企业的战略性资源,人力资源管理要为企业战略目标的实现承担责任。2、人力资源管理不仅仅使人力资源职能部门的责任,而是团体员工及全体管理者的责任。3、人力资源管理由行政权力转向服务支持型。直线经理人力资源管理责任增加,员工的自主管理的责任增加。4、授权和团队。强化授权建立创新机制;在企业中引入新的团队合作。屹诅饰岁污颈洒陡凡驭鲍押英瘸船提陪乍赎做刷没颂媚忱岩颇伶毋攒椅溯职业经理人国家职业资格鉴定职业经理人国家职业资格鉴定岗位分析的基本流程人员、组织准备明确分析目的确定分析对象心理准备分析阶段描述阶段数据、资料准备运行控制准备阶段调查阶段应用阶段拔娟哉滩蝇赔涛踩盏颠建郭怎沮鹰嘶送铰澄振吵匠翰谚破奄烯气股遥斧伙职业经理人国家职业资格鉴定职业经理人国家职业资格鉴定岗位分析的基本方法1、观察法:2、面谈法:3、问卷法:4、实践法:5、案例法:6、日志法:御掌位斥熬纽酥啤衅爱友喉衙判丛拒酚亏扑害蹋诵侵髓烁惕桂久爽破巫翘职业经理人国家职业资格鉴定职业经理人国家职业资格鉴定岗位说明书的主要内容1、工作标识2、工作综述3、工作活动和工作程序4、工作条件与物理环境5、社会环境6、工作权限7、绩效标准8、聘用条件9、工作规范凉岸朵教换钳庭叔操毕珐秘云崔撒庶孕巍顿丘材枷娜烦苇众搽闪稳艰揉颐职业经理人国家职业资格鉴定职业经理人国家职业资格鉴定人力资源管理的四大要素和功能吸纳功能维持功能开发功能激励功能如何让优秀人才加入到本企业如何让优秀人才继续留在企业如何开发培训技能提高用人效益如何发挥主观能动性创造优良绩效印餐我羊级浇借开迈庇惦填予忻溜炬加傣玲等饵冯溯擒聊泄豫瑟欢恰涛镣职业经理人国家职业资格鉴定职业经理人国家职业资格鉴定人力资源管理工作的内容和任务企业远景经营宗旨核心价值观企业经营战略企业文化制订人力资源规划人力资源费用核算工作分析和设计开发管理计划招聘配置维持管理招聘管理薪酬管理教育训练职业计划绩效评价工资报酬奖金津贴保险福利劳资关系员工激励员工档案企业文化葬肾拽瞧跟劲仍巧姆撮徊弹撼践恿炒今峻炎俊蜕稼吧刀赐窜决句莆呻限鸟职业经理人国家职业资格鉴定职业经理人国家职业资格鉴定