总监工作总结.doc

宁夏捷美丰友化工合成氨、尿素搬迁技术优化工程总监工作总结总监北京华旭工程项目管理有限公司宁夏捷美丰友项目监理部2009年12月28日目录建章立制,完善项目监理机构以人为本,创造和谐内部环境量才而用,培养监理后备人才善于创新,运用集体智慧力量用人不疑,引进市场竞争机制严格控制,提高监理工作实效热情服务,赢得业主信任支持严格监理,建立良好监承关系加强协调,构建高效项目系统按期收费,降低成本经济运营练就功夫,彰显行为高尚品格持续改进,不断完善提高自己2009年总监工作总结左卫京回首2009内心感慨万千,到华旭三年担三任总监,充分体验了总监的苦与难、甜与酸。07年临危受命,08年多晶硅续签,09年转战银川,压力之大步履艰难,我的体会就是累、太累、非常累,难、很难、特别难。三年来我没有休过假,没有探过家。人变瘦了体质也差了,但是,挽回了华旭的损失,保住了华旭的尊严,完成了一项项艰巨任务,我感到值得也感到满足。工程实践使我体会到,一个工程项目成功与否,和监理工作直接相关。总监工作能力和业务水平,决定了监理机构的工作成效,可见总监对于项目成功非常重要。建章立制,完善项目监理机构年初多晶硅五月转银川,我都根据项目特点,进行了监理工作总体策划。明确监理岗位的职责,强调监理工作纪律;建立监理工作制度,如监理日志记录、见证取样送检、旁站监理、资料管理、例会制度、阅文制度、安全检查制度等;制定了阶段性监理工作成果,如监理月报、评估报告等编制要求。监理工作绝不能千篇一律的对待,我根据项目特点有的放矢地进行了构思。构建项目监理工作总体框架,使所有监理人员能对以后工作心中有数。准备阶段重要一环是进行详尽的工作交底,通过交底将自己想法传达给每位监理人员,交底会议上相互沟通可以弥补策划工作不足,交底对监理工作顺利开展是必不可少的程序。建立完善沟通机制,保持监理组织内部信息渠道。信息对于项目监理工作重要性毋庸多言,沟通可以保持信息畅通、共享,确保信息到达其应到之处,避免工作混乱,提高监理工作效率。在实践中我采用阅文件、开内部协调会等方法有效解决此问题。通过策划、交底,建立沟通机制,完善监理岗位职责,形成有机的项目监理组织,为顺利开展监理工作奠定了良好基础。以人为本,创造和谐内部环境完善后勤管理,使监理人员无后顾之忧。工程监理流动性大,野外工作条件艰苦,我将后勤管理包括食、住、行等,当作头等大事来抓,进驻现场后首先解决此类问题。在日常工作中也注意及时解决后勤工作存在的问题,使监理人员安心工作。良好的后勤管理对监理工作本身具有乘数效应,其作用不可忽视。在监理组织内部营造浓厚的学****氛围,树立积极向上风气,督促监理人员加强业务学****关心年轻人职称晋升、执业资格考试、求学深造等,注重个人发展;在实现个人发展同时优异地完成监理工作,使个人目标与监理目标完美结合,在工作中产生不竭的动力。严以律己,宽以待人,处处关心监理人员,深入了解监理人员实际存在的问题,努力帮助他们克服困难,使他们感受组织关爱,激发出高度责任感和工作积极性,使监理组织充满活力,而自己工作正是这种活力催化剂。日常工作中自己严格遵守制度,勤奋工作,起到楷模和示范作用。例如部分监理工程师没有经过监理实践,对监理细则理解不够深,写出监理细则业主不认可。为了达到业主满意,项目监理部所有规划、细则、月报、总结、会议纪要等文件都由我一人编写,然