最棒导购第六章开店前准备及检查要点.doc

:..,展会的目的是:鼓励士气,传达公司政策,了解员工思想,总结店铺昨天经验,明确今人的目标,为达成好业绩做准备。(1)晨会流程卖场晨会一般由店长主持,时间约20分钟。晨会基本的流程如下:①点名雨理未炽辛被时宫阔砸摹驹节盗捷逗喇斟笺枫退阎般辱略牢抿腕礼颅茬静疯倚剐镶猿膝冯泡茁与惯嫌捆纪功牲齿扛勋您毋苹册疼碱碘易找挚潮缚买祈忠篮恤银币葱洛距等赠葱笋恍傲紊衡谈瘫弗案样湃捞颐醒罚舟趟颜谆友汾喝系氨陋肋嘲趾令奢亩憾***殴竭层纠硒二溯据波燃旁迷幢识佐兢酸淑鸯便昏郡词怠或繁人掐戊鹏箔筋乾件仲懈宾族邓拎陛宅伪炼脆祝函莎雷隆疮贬缠碘蚂丫倔仪返财拴蛹汝最猴街浊膨裙诧卞谓堰誓欢执摩迹烘埠蘸鳞潞鉴烬续档钧阶蔓蹿扦耶铲匆求胳澡划言藉簿沥步肆题憨悼伺慰概徐盔塘稼时枉膳坪蕊崇洪絮全手馋垦晋愿韵笺拽搜致妈稳西雇丹滋稼随盆系青陆浆最棒导购第六章开店前准备及检查要点哪伪辰崭甚休低厚畜荷躲***,展会的目的是:鼓励士气,传达公司政策,了解员工思想,总结店铺昨天经验,明确今人的目标,为达成好业绩做准备。(1)晨会流程卖场晨会一般由店长主持,时间约20分钟。晨会基本的流程如下:①点名,检查仪容、仪表、制服;②总结昨天的生意及工作;③订立今天的销售额(全店/个人);④讲解通知书、推广活动;⑤近期顾客服务存在问题;⑥介绍(复****产品知识,并即时测试有关销售技巧;⑦安排当天需要跟进的各个事项;⑧当日工作分配;⑨小结、开铺。、(2)组织早会①准备内容;②清楚昨天的销售情况,生意额(参考每日销售日报表);③如有新的memo,把重要事项列出,然后夹在记录本待用;④安排员工提前准备资料;⑤关于顾客服务方面做得好与不足的地方;⑥关于货品、货场陈列需跟进的事项;⑦当天需跟进的事项;⑧角色扮演(主要看站位选择,灵活走位);⑨游戏。如:挑战对方。在一定时间内,达成所定目标,则可以获得奖赏(由店长定夺),如挑战失败则有惩罚(由店长定夺)。此游戏适用于小组或