5S管理中“整顿”的十个要点.doc

整顿是5S管理中其中一部分内容,主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方,在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置,而且必须放在该位置。 5S管理中“整顿”的十个要点整顿是5S管理中其中一部分内容,主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方,在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置,而且必须放在该位置。地面上的标线,是否正确地标示出来?通道上没有障碍物吗?整顿做得好的话,任何物品都有定位,就很容易看得出来。要点一:依据使用频率决定放置场所 1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。 2、清楚什么物品,在哪里、有多少。 3、在需要的时候能立即找到需要的物品。要点二:划线定位,规定区域 1、通道线 2、斑马线 3、止步线 4、停放线 5、隔离栏要点三:调整位置,单向流动 1、按工序顺序流动 2、关键工序先行 3、避免往复迂回运输 4、先进先出要点四:定置管理 1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不动 2、定位:周转箱车、工件、材料位置固定 3、定量:不多不少、按规定数量盛放 4、定点:货架上、箱柜内物品定点位置要点五:行迹管理 1、形迹管理,取之明白,归之了然。 2、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位。 3、将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置一目了然 4、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位。要点六:四号定位五五码放库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;带孔的五五成串,带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻,过目知数。要点七:色彩管理直观透明主通道:暗红色废品区:大红色运输设施:桔黄色起重设施:黄黑相间自来水管:黑色色环煤气管道:中黄色环蒸