第1节人力资源管理概要.ppt

人力资源管理HumanResourceManagement南京理工大学泰州科技学院季素萍*1南京理工大学泰州科技学院课程介绍课程性质学时参考书讲授内容课程要求Date2南京理工大学泰州科技学院参考书赵曙明:《人力资源管理与开发》北京师范大学出版社2010年1月董克用、叶向峰:《人力资源管理概论》中国人民大学出版社,2010年7月劳伦斯·S·克雷曼:《人力资源管理——获取竞争优势的工具》***出版社,2003年1月Date3南京理工大学泰州科技学院讲授内容人力资源管理概述人力资源战略与规划职务分析与职务描述员工招聘与录用员工培训与开发员工绩效考评员工激励原理与实践薪酬管理Date4南京理工大学泰州科技学院人力资源管理的模块培训与开发员工使用和管理人力资源规划工作分析员工招聘员工关系管理绩效管理薪酬与福利反馈Date5南京理工大学泰州科技学院课程要求考核方法:最终成绩=平时成绩(30%)+期末成绩(70%)平时成绩包括:考勤、作业、笔记、课堂表现积极参与保证出勤广泛阅读Date6南京理工大学泰州科技学院案例:王经理的苦恼王力是深圳凡通通信电子设备制造有限公司的人力资源部经理,近一个月来,公司接二连三发生的事情似乎都与他有关,让他苦不堪言,尤其是执行总裁杨光,责令他尽快拿出解决方案。第一件事是公司准备在西部的柳州再建立一个生产基地,由于工厂一年后建成投入使用,所以必须雇用与培训近500名新的员工。同时,从深圳总部还要调去50名技术与管理人员。这是件不容易的事,因为大家在深圳呆****惯了,要动员他们去柳州,这可要费不少的口舌。Date7南京理工大学泰州科技学院第二件事是公司的老竞争对手M公司据说在芯片技术开发上与国外某品牌公司已达成战略联盟,这项技术的应用可以大幅度地削减产品成本。这样,凡通公司生产与销售该产品的子公司会遭受毁灭性的打击,大量的员工将下岗或重新安置。如何处理好这个问题,关系到员工的士气与企业的稳定。第三件事是公司最近半年来,中层管理者的离职比例明显高于去年,尤其是总部的物流部老张的辞呈,更让杨光总裁恼火,因为老张是杨总器重的公司元老之一。如何留住骨干,关键还在于有一套好的激励措施。怎么做呢?王力陷入了深思之中......。Date8南京理工大学泰州科技学院企业管理中经常遇到的问题----员工工作积极性不高;----人员流动率高;----雇佣一些不适合岗位要求的员工;----由于缺乏培训而使企业效率低下;----业绩评估标准随意性强;----员工感到报酬不公平;----劳资纠纷与矛盾不断;----员工工作压力过大;----……Date9南京理工大学泰州科技学院第一章人力资源管理概述§1人力资源§2人力资源管理的产生和发展§3人力资源管理的基本问题§4人力资源管理在我国§5人力资源管理者任职要求Date10南京理工大学泰州科技学院