WPS人力资源管理.doc

目录第一篇:工作分析体系 3第一章:工作分析体系流程 3第二章:工作分析制度 7第二篇薪酬福利体系 8第一章:薪酬体系及流程 8第二章:薪酬制度 10第三篇人力资源招聘选拔体系 14第一章:人力资源招聘选拔体系流程 14第二章:招聘选拔制度 16第四篇员工培训体系 22第一章:培训体系流程 22第二章:培训管理制度 26第五篇劳资异动保险管理体系 27第一章:劳资异动体系流程 27第二章:员工异动制度 33第三章:保险办理制度及流程 36第六篇绩效鉴定体系 38第一章:绩效坚定体系流程 38第二章:绩效鉴定制度 40第七篇第二、三梯队选拔培养体系 43第一章:第二、三梯队选拔培养体系流程 43第二章:第二、三梯队选拔和培养制度 44第一篇:工作分析体系第一章:工作分析体系流程一、目的:为高效地开展公司的工作分析,科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析,以此制定各部门及岗位说明书,特制订本计划。二、计划的目标及原则1、对公司所有部门进行科学的部门工作分析,制订各部门工作说明书。2、对所有岗位进行科学的工作分析,制订各岗位的岗位说明书。3、建立规范的工作分析标准和流程。三、计划标准:通过工作分析体系流程及制度的建立,为公司选用育留人才打好基础。四、完成方法:建立工作分析体系流程,按照工作分析体系流程划定工作范围及确定人员分工,同时通过制度保障工作分析体系流程建设落地执行。五、完成时限:2011年12月1日至2011年12月13日六、保障要点:建立监督小组共同完成工作分析体系流程建设落地执行,过程中的奖励和追责由总裁把控。七、制定部门:八、执行部门:公司总部各中心九、检查部门:总裁以及人力资源部十、评估奖惩部门:总裁及人力资源部十一、责任部门:总部各中心十二、工作分析的相关流程1、岗位说明书和工作规范书的形成流程岗位分析岗位说明书岗位信息准备阶段计划阶段分析阶段描述阶段运用阶段2、工作分析的流程3、工作分析的步骤及相关人员、时间安排(1)、项目小组的建立:工作分析是一项技术性很强的工作,需要做周密的准备;不仅需要人力资源部各人员的团队行动,还需要公司各部门经理协助。项目小组的框架图如下:项目组长(邓总)执行(人力资源部经理)各中心总经理各中心副总经理各中心部门经理(2)、、相关表单,收集公司及各部门现有资料了解公司现有部门职责、岗位编制、岗位职责及任职资格等信息(全员培训及部门沟通包括准备培训资料,修订培训计划、实施培训等)(附件一:工作日志格式),部门经理汇总部门工作日志交人力资源部,人力资源经理协同部门经理通过对员工工作日志汇总表分析,初步确定部门职责、部门权限、部门组织结构、(访谈与编制相结合,编写部门经理岗位说明书、编写部门员工岗位说明书)附件二:工作分析访谈表附件三:————5周(3)、工作分析步骤①准备阶段:分析公司组织结构图;收集现有部门职责说明;明确部门分析要素;制作部门工作说明书模板、组织工作分析系统培训。明确工作分析的目的、意义和作用;研究工作分析的方法和技术;确定工作进度表。②分析阶段:收集有关工作的特征及需要的各种数据,如规章制度、各人员对各部门工作的认识、员工日志等。仔细审核已收集到的各种信息。创造性地分析、发现有关工作和部门的关键成分。归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。对各部门工作进行科学分析。③反馈运用阶段:对人力资源部制作的部门工作说明书进行讨论和定稿。运用部门工作说明书对各部门岗位进行工作分析指导与运用。第二章:工作分析制度一、工作分析体系由总裁带领人力资源部负责制定,各中心总经理配合制定。二、工作分析体系是公司选用育留人才的基础,公司各部门及各中心务必按照工作分析流程严格执行。三、工作分析体系建立过程中由总裁严格把控追责和奖励。四、工作分析体系建立之后,今后各部门及各中心的人员选用育留工作必须按照工作分析体系的标准严格执行。五、人力资源确保公司人员的储备及人员的选拔,做好人力资源的基本工作其中包括:招聘、培训、绩效、薪资基本四点在做好这四点后在延伸对于人力资源的规划。六、岗位权限级上级领导直接上级:总裁CEO 部门性质:人力资源开发、利