景观设计管理流程.doc

流程手册文件编号:TFH-SJ-LC006版本:A/1景观设计管理流程北顶编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009-5-15A/1营销管理部名称变更,增加区域公司董事长职能。黄妍陈小强陈宇目标:规范景观设计阶段工作的操作程序,加强对景观设计各环节的监控,达到确保设计质量、进度,控制成本的目的。适用范围:适用于北顶置业公司景观设计各阶段的工作管理。术语和定义:景观设计:对建筑外部环境所进行绿化、铺装、小品、照明、户外部品的摆设等的设计。部门职责:工程技术部:准备设计各阶段相应的建筑资料及图纸,在景观设计前期阶段收集环境资源和景观设计设想;负责组织《景观设计任务书》的编制及评审;负责组织景观设计单位的选择;负责与设计单位进行沟通,监控设计进度及质量;负责组织公司相关部门和公司领导对景观设计成果进行评审;负责组织景观施工图纸会审;负责组织景观施工单位的招投标;负责提供景观方案设计图纸,供销售中心(北顶项目部)营销参考使用;提供景观方案设计图纸和景观实施方案图纸给造价合约部,供造价合约部做成本测算。造价合约部:负责对景观概念设计成果、方案设计成果、扩初设计成果、施工图设计成果进行成本测算;销售中心(北顶项目部)、开发配套部、品质管理部:参与《景观概念设计任务书》的编制及评审,从部门角度提供意见和建议;参与景观设计单位的选择,待景观设计单位确定后告知品质管理部;参与景观概念设计成果的综合评审,从部门角度提供意见和建议;参与景观方案设计成果的综合评审;参与景观施工图图纸会审(销售中心(北顶项目部)不参与,其他三个部门参与)公司领导会审和审批《景观设计任务书》。会审和审批景观设计单位和设计费用。会审和审批景观概念设计、方案设计、景观实施方案设计成果。工作程序:活动步骤及说明负责部门输出景观设计资料的收集收集项目景观设计可利用的自然条件资料;收集开发配套部、销售中心(北顶项目部)、造价合约部、品质管理部和公司领导在景观设计方面的设计构想和建议;收集已确定规划及建筑图纸;整理造价合约部提供的《目标成本指导书》;整理当地景观设计可利用的景观材料资源;工程技术部编制《项目设计计划-景观部分》工程技术部拟订《项目设计计划-景观部分》;工程技术部组织销售中心(北顶项目部)、开发配套部、造价合约部和公司领导评审并确定景观设计计划;工程技术部设计单位的选择、审批及合同签订工程技术部组织考察并提出设计单位选择建议;工程技术部发出《项目设计邀请函》,并填写《设计供应商信息记录表》及《设计供应商审批表》,报公司领导审批;工程技术部起草《设计委托合同》,经造价合约部、公司领导审批确认后,与设计单位签订《设计委托合同》;工程技术部景观概念、方案设计阶段工程技术部提供《景观设计任务书》、《总体规划方案》给设计单位;工程技术部根据设计合同跟踪设计进度和质量,适时安排与设计单位中期交流,并填写《设计交流信息记录表》;工程技术部收取设计单位提交的设计成果,并按合同及《景观设计任务书》要求验收设计成果;工程技术部组织公司领导、相关部门对景观设计方案评审,并填写《设计评审表》工程技术部活动步骤及说明负责部门输出;工程技术部将景观设计方案提交造价合约部进行初步成本估算,造价合约部反馈成本测算结果;工程技术部根据《设计评审表》,造价合约部提供的成本估算结果整理《设计交