dmaic project template 范例(六西格玛流程指导).pptx

dmaic_project_template_范例(六西格玛流程指导)11六西格玛黑带项目降低W-569产品M1M2间距不良率XXX部门:姚改善2010年1月—2010年6月标注:本项目模板应该在顾问指导下使用本模板意在指导DMAIC的逻辑步骤,而不是强调一定使用某些特定的工具对于DMAIC各个阶段,不同项目可能有不同的具体内容共72页-第2页角色部门倡导者推进者财务专员项目组长签字日期热轧分厂自2008年开始批量生产X52管线钢以来,部分钢卷不能满足用户对屈强比的要求,从08年11~%,%,%左右供应商S输入I流程P产品型号O客户C设备厂家设备卷包硬红塔消费者项目指标单位现状目标值最佳标杆值1X52屈强比不良率%%2%0%2平衡(矛盾)指标延伸率现状值20%项目授权书ProjectCharter项目编号:项目名称:立项部门:项目组长:1、项目陈述ProblemStatement(4W1H)2、项目范围SIPOC4、现状及目标(Baseline&Goal)3、团队成员(TeamMember)区分项目组长核心成员核心成员核心成员核心成员团队成员所属部门5、项目预计收益(FEA)A、硬性收益(直接财务收益计算公式)X52年效果金额=(+)*12=。B、软性收益(间接受益和无形收益)缩短交货期,减少中间库堆积,减少重复取样,为顾客提供更好质量的X52板卷,增加顾客信赖度。6、开始日期:2010年7月;结束日期:2010年12月DMAIC计算项目完成后,未来12个月的收益,相关成本数据财务部门提供平衡指标是指与项目指标产生冲突的指标,一个改善了,另外一个会受损部门倡导者只各生产厂或中心的主管领导推进者是指部门中负责该项目的中层干部项目组长必须是黑带或者绿带(认证或学员都可)共72页-第3页D阶段目录D-1:项目背景D-2:问题陈述D-3:与战略关系D-4:顾客及CTQD-5:Y及缺陷定义D-6:项目范围D-7:基线及目标陈述D-8:效果及成本预算D-9:人力组织D-10:推进计划DMAIC共72页-第4页D1项目背景ProjectBackground改善W-,从2001年1月至6月,制造部门开展“xxxx”活动,在此基础之上,为了实现最高品质和客户品质革新,给顾客提供更高品位的产品。从2001年7月至12月,制造部门继续开展“xxxx”活动。制造一科为了满足顾客的要求,以及提高内部执行率。特选定间隔不良率最高的W产品为改善项目。背景DMAIC标注:不要拘泥于这种格式格式共72页-第5页D2问题陈述ProblemStatement现事业TEAM的状况:A-1-569生产量逐月增加,但中顽固性不良-间隔不良仍然高居不下。5月至7月每月约22800ppm,从5月-7月不良情况来看,间隔不良占有率居各大不良之首,间隔不良占有率:%因此我们必须对A-1-569间隔不良做出改善!DMAIC基本稳定的过程,但有异常发生。共72页-第6页集团经营目标公司经营目标本项目目标部门目标效率/成本中心经营深化确保品质及生产性第一的公司W产品产品直通率99%W产品M1M2不良率下降D3项目与战略关联RelevanttoStrategyDMAIC标注:为各个层次部门长的照片标注:最好用数据指标表示共72页-第7页顾客永远是对的!外部顾客内部顾客制造工程XXX,AAA顾客CTQVOC从1月~7月各顾客就间隔原因的不良共反馈了4件VOC从1月~7月A-1-569间隔不良一直呈上升趋势,,G,B间距:在764~-MIN<=-第8页Y(出货品质不良率)=Y1(污染不良率)+Y2(气泡不良率);:污染不良是因异物引起的外观性不良。计算方法:污染不良数/工程检查数*106=污染不良率(单位:PPM)Y2:气泡不良主要是因为未能完全粘贴好所产生一个气泡层。计算方法:气泡不良数/MOD工程检查数*106=气泡不良率(单位:PPM)4-(工程出货不良)不良名称不良规格不良现象◆污染不良污染异物规格:1)异物大小30um以上,3个2)异物大小50um以上,1个3)异物大小80um以上,不允许污染不良气泡不良◆气泡不良气泡规格:1)气泡大小100um以上,1个2)气泡大小150um以上,不允许D5Y的定义和缺陷定义Y&DefectdefinitionDMAIC共72页