某公司员工薪酬福利管理规定.doc

员工薪酬福利管理规定(2010)1目的和适用范围为使公司员工的薪酬福利管理有所依据,贯彻按劳分配、多劳多得的分配原则,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司相关管理制度,特制定本管理规定。本管理规定适用于公司总经理(含)以下全体员工。“以岗定薪”、“以责定薪”是确定员工薪酬水平的基本指导思想。在某些特殊情况下(仅限于高管级员工)也可适当考虑“按需分配”和“以人定薪”的分配原则。,包括工资、奖金、补贴和福利共计四项。所有员工薪酬福利项目的总额定义为公司的直接人事费用。关于薪酬体系的具体说明详见本管理规定第4条。,对表中未能列出的工作岗位对照相关岗位确定职级:序号职级代码职级名称任职岗位管理系列业务系列技术系列1E高管总经理副总经理助理总经理财务总监营销总监技术总监总工程师2M经理部门经理、,具体操作办法详见本管理规定第5条。,依据其重要性程度,应综合考虑以下因素的影响:(不含业务系列员工),即所有员工入职时依据其工作岗位和相应职级确定其标准年薪水平,同时依据其岗位职责确定绩效考核指标(KPI)和每月应发工资标准以及年终奖金的发放基数,年底依据绩效考核成绩确定年终奖金的发放标准。:(金额单位:元)职级年薪范围年薪年度福利每月应发月度合计考核系数年终奖金高管低位数63,32033203,50042,,000高位数147,32033208,400100,,200经理低位数37,82033202,30027,,900高位数93,32033206,00072,,000主管低位数26,57033201,55018,,650高位数61,07033203,85046,,550助理低位数15,320332090010,,200高位数32,12033202,16025,,,员工平均实际收入的增长幅度不宜超过公司劳动生产率的增长幅度。、能、勤、绩等指标综合考核员工薪酬水平,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高和有定量工作指标的岗位倾斜。,建立有利于提升员工工作积极性的激励机制。4薪酬体系构成员工薪酬体系包括以下四个基本项目:工资、奖金、补贴和福利,即:薪酬=工资+奖金+补贴+福利。各个项目在全部薪酬福利总额中所占比例以下表为参考指导依据:序号项目管理系列业务系列技术系列1工资55%35%45%2奖金20%40%30%3补贴15%15%15%4福利10%10%10%合计100%100%100%(标准工资)工资(标准工资)是指员工因完成例行工作内容而获得的报酬,包括基本工资和岗位(绩效)工资两项,即:标准工资=基本工资+。公司全体员工的基本工资水平依据下表规定办理:(金额单位:元)职级高管经理主管助理基本工资1600**********.。公司全体员工的岗位工资水平依据下表规定:(金额单位:元)职级档次**********高管岗位工资50085012001550190026003300400047005400级差 350350350350700700700700700经理岗位工资3006009001200150020002500300035004000级差 300300300300500500500500500主管岗位工资200400600800100013001600190022002500级差 200200200200300300300300300助理岗位工资100190280