【培训模块】经典员工培训讲解：员工激励方法及技巧.ppt

员工激励方法与技巧HumanResourceManagement员工激励第一节员工激励概述第二节激励的理论基础第三节员工激励的方法与技巧2案例王老板的烦心事儿王老板在业内一直颇受赞誉,他对员工的体恤也是人人皆赏。在10年前还是只有5个人的小公司时,王老板就把所有员工的利益放在了最重要的位置,他经常说:只要跟着我,我绝对不会让大伙儿失望,我喝粥,就让大伙儿吃饭,我吃饭,就让大伙儿吃肉。公司员工从5个人扩展到了20人、100人,可是王老板的方针依旧没有变,每个月拿薪水的时候,人人脸上都洋溢着笑意,王老板的“美名”一时之间无人不知。可是最近这种现象却悄然发生了变化,员工与老板之间也不再是那么亲密无间了,这是怎么回事呢?原来,经过多年的苦心经营,公司先后成立了多家附属公司,去年,王老板完成了一个重要的事情,正式成立了集团公司,所有的管理收归于下。这是一件大喜事,自然,王老板又想到要调节大家的士气。“咱们就来点直接的,涨工资!”。在一片欢呼声中,按照人力资源部高主任的建议,公司在短短1个月内就完成了薪酬体系的改革,当然最主要的是普调了大家的工资。可是工资调整后,王老板却发现员工的积极性似乎并没有显著的提高,有些人怨气似乎还很大,工作效率也没什么提高。更让他费解的是,到了年终一算账,工资开支增加了不少,可公司的整体利润却不升反降。面对这个难题,王老板发愁了,这问题到底出在哪儿呢?3第一节员工激励概述一、“激励”——通过各种客观因素的刺激,引发和增强人的行为的内驱力,使人达到一种兴奋的状态,从而把外部的刺激内化为个人自觉的行动。员工激励——通过各种有效的激励手段,激发员工的需要、动机、欲望,形成某一特定目标,并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态,发挥潜力,达到预期的目标。4第一节员工激励概述概念要点(1)激励的出发点是满足组织成员的各种需要。(2)科学的激励工作需要奖励和惩罚并举。(3)激励贯穿于企业员工工作的全过程。(4)激励的最终目的是达到组织目标和员工个人目标的统一。5一、(1)物质激励和精神激励(2)正激励和负激励(3)内激励和外激励第一节员工激励概述7第一节员工激励概述二、、公平、、,、内容型激励理论二、过程型激励理论三、行为改造型理论10