汇仁部门职能与运作.doc

:有效保证集团公司财产的安全、完整,维护全体股东合法权益。建立健全公司资财管理的各项内控制度,真实反映公司资产、财务动态状况。保障企业运作符合法律,:对集团公司各部门进行财务审计、领导任职审计,监督公司资产、负债、所有者权益、损益、预算、决算、各种资金支出、各种经营过程和重要报告的真实性、合规性。审计企业财务状况、经营绩效,保证各种财务报表的真实性、合法性。审计经理离任、各种合同和内部控制制度建立和健全集团公司的财务审计制度和体系负责审计集团公司各部门各种财务报表、财务活动、经济责任的正确性、合规性和合法性。:保障整个企业集团的合法经营代表企业集团对外处理法律事务为公司决策提供法律依据。协助公司制定各项合法的规章制度。协助审计中心和保卫处查处侵害集团公司利益的人和事。做好诉讼和非诉讼法律事务。检查合同内容,确保企业合法权益不受侵犯宣传法律,提高员工的法律意识。岗位设置诉讼律师,3名;法务员,2名;担保员,2名。:负责对公司营销体系和物料采购运作过程中的销售行为和财务行为进行检查协组法律事务中心和保卫处查处侵害公司利益的案件负责监察公司市场工作和销售工作的制度、政策在制定和执行中的合理性、合规性、合法性。接受员工举报,解答员工提出的问题。开展警示教育,做好市场服务工作。:保证集团公司治安状况良好,保卫公司的财产安全和人身安全。负责公司消防工作。负责办理侵占、挪用公司财产案件,负责查处商业受贿、假药案件。做好集团内部的生产、生活、消防安全工作。对市场销售人员进行法制教育和宣传工作。负责公司的保密工作。,其实质是财务关系。财务审计中心,要对集团公司各部门内部和部门之间、以及公司与外部的各种财务关系的正常化进行监管,负责财务信息的正确性。要通过建立健全内部控制管理制度、本金管理制度、预算管理制度、成本费用管理制度、产品(商品)销售管理制度、投资管理制度、利润分配制度、财务分析和财务报表执行情况的评估和考核制度、货币资金及往来帐户结算管理制度、定额管理制度、物资管理及清查盘点制度、无形资产和递延资产管理制度,来完整实现对企业资金的筹集、使用、耗费、回收、分配全过程和全方位的检审。,建立对营销体系和物资采购体系的监管基础。定期抽查、暗访与接受职工举报、客户举报相结合。、法律、法规、条例、制度,及时就可能的机会与风险向集团公司总裁或相关部门汇报和通报。积极参与重大合作、投资、谈判工作,保证其运作的合规性。,为防止公司财产及员工受到不法侵害而开展安全工作检查,并对相应各类事件监督处理。要建立健全内部安全条例,并要求在各种业务运作制度中有专项论述安全问题。坚持以预防为主,及时发现不安全隐患并提出改进措施。经常收集安全信息,及时书面报告分管领导。在调查处理侵权行为和不安全问题时,必须及时向上级主管领导汇报,并积极与相应部门保持