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汇仁集团架构及管理模式.doc

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汇仁集团架构及管理模式汇仁目前的集团架构集团架构调整与优化的出发点(目的)是什么?终极目标:为股东挣钱;服务于投资者,服务于战略理清资产关系,优化资产结构,降低经营风险,实现资本扩张组织目标:提高经营效率与管理效率;服务于经营者、服务于管理者,在战略指导下构建实现资源共享,公共职能共享,构建一个责权利清晰,高效率运行的内部组织架构终极目标要以组织目标的实现为基础法人架构与业务布局组建合理法人架构的基础是资产关系明晰,:通过什么样的管理模式实现集团的战略要求?集权还是分权?财务分权体系与人力资源分权体系如何实现?、关于内部管理架构几个重点问题的说明组织架构的首要原则:按业务战略实行事业部管理,或为未来的事业部管理打基础。什么共享,什么不共享,为什么共享组织架构设计应考虑的因素专业务范围宽共享资源调配集权管理分权大总部管理职能小管理模式图研发采购生产营销人力财务行政对外事务监督体系OTC上海建设统一研发中心集团统一采购下放到企业,按地域划分OTC营销部1政策统一2集团人力部管药业及其它小兰的企业3不在小兰的企业设独立的人力部集团统一,实行财务委派制1政策统一2集团行政部管药业及其它小兰的企业3不在小兰的企业设独立的行政部集团统一集团统一处方药专业产品营销部药流无目前分设在各企业,时机成熟后整合无目前在各企业按OTC、处方药设立部门,时机成熟后整合GAP分权管理,按事业部方式,:按战

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