施工项目检查考核办法.doc

蒀袆肃管理检查考核办法蚄莂膂芈膈螀第一章总则肃肂膅第一条为了规范公司事业部的施工项目管理,保证公司项目管理文件的各项规定得到有效地贯彻落实,通过检查掌握事业部的项目管理现状、存在的问题及产生的原因,制定相应的对策,确保项目管理持续改进,特制定本办法。艿芇蒄第二条本办法依据《建设工程项目管理规范》GB/T502326、《管理指导意见》及项目管理系统文件中的规定。薂袂蕿第三条本办法适用公司事业部施工项目管理的全过程的检查、考核工作。莁蒅葿第二章职责与权限芆薃芅第四条管理职责和权限膈螁袄一、项目管理领导小组的职责:蕿芇芁1、全面负责领导项目管理检查考核工作并提出持续改进的建议。膃衿芇2、负责项目管理检查结果的最终评价与考核结果的鉴定。羈螃莅3、负责决定对事业部及其项目经理部有关项目管理工作的奖励与惩罚。膄节芅4、负责领导主持项目管理检查评审报告会议,审批检查报告,并公布检查结果。蒈蒄蝿5、负责项目管理体系文件及相关政策的修改审批。羂莀芀二、施工管理部:袇芄蒅1、负责依据集团有关文件规定,制定年度项目管理检查考核计划肃葿莂2、负责编制项目管理检查考核报告,并对综合评价进行汇总。芆羄蒁3、负责将项目管理检查考核情况在集团信息动态、领导参考予以公布。膅袁聿4、负责项目管理检查的日常管理工作,完成项目管理体系文件及相关政策的修改。螆螅薄5、负责事业部对材料、施工计划、竣工验收、机械设备使用等管理办法的落实执行情况的检查考核。袂罿螃三、法律合约部荿蒅膃1、负责《施工项目合同管理办法》的落实执行情况的检查考核。羃节袈2、重点检查各类经济合同是否按照集权的要求进行审批。袈膅蚄3、负责对检查考核情况作出评价并传递给施工管理部。螁蒀膄四、信息管理部芈羆蚁1、负责《施工项目信息管理办法》《施工项目统计管理办法》的落实执行情况的检查考核。袂薈蚇2、重点检查项目信息管理体系制度的建立运行情况及生产统计报量的口径、范围准确性。是否遵循了“三同时”原则。蚇蚆螄3、负责对检查考核情况作出评价并传递给施工管理部。袃袁薅五、财务部***蒇莃1、负责《施工项目成本管理办法》《施工项目资金管理办法》的落实执行情况的检查考核。蚁聿蚀2、重点检查项目成本计划与资金计划的制定及落实情况。薆***螄3、重点检查事业部是否对项目经理部进行了成本检查,是否有月度成本分析报告,对项目成本预亏的是否制定了措施。螂莂螂4、重点检查是否实行了项目经理的风险抵押机制。艿蚃袁5、负责对检查考核情况做出评价并传递给施工管理部。螄蒀葿六、人力资源部虿莄袄1、负责《施工项目人力资源管理办法》《施工项目劳务管理办法》的落实执行情况的检查考核。薁蚈膃2、重点检查劳务合同的审批程序和劳务工程款结算情况是否符合成本核算原则的要求。肈膄薂3、重点检查项目薪酬绩效工资的制定是否符合要求,是否与项目成本挂钩,发放情况是否符合要求。蚂羁***4、负责对检查考核情况作出评价并传递给施工管理部。薇袄芈七、技术质量部蚄聿薃1、负责《施工项目技术质量管理办法》的落实执行情况的检查考核。羇蚅羀2、重点检查施工组织设计及各项技术方案是否考虑经济效益因素及对方案的优化,是否有降本措施。蒁蒂芀3、负责对检查考核情况做出评价并传递给施工管理部。莆莅莈八、安全监管部薂薀羄1、负责《施工项目环境、职业健康安全管理办法》的落实执行情况的检查考核。肀膆蚂2、重点检查事业部环境和职业健康安全管理方案的落实执行情况。蚄蚈罿3、负责对检查考核情况做出评价并传递给施工管理部。葿袆蒈九、纪检审计部蒁肁莅1、负责《施工项目审计管理办法》的落实执行情况的检查考核。羈薆膀2、重点检查项目成本核算范围、口径等内容是否按照财务规定执行。有无违反财务制度及法律法规的行为蒃腿螈3、负责对检查考核情况做出评价并传递给施工管理部。莈莇蒇第三章工作内容及程序薄薁蒂第五条每年初施工管理部制定项目管理检查考核计划,具体明确分工并规定检查的时间、目的、范围、依据、方法和检查的内容及考核评比办法。螇肇袂第六条项目管理领导小组审批年度检查考核计划并组织配备所需的资源。莁蚀薇第七条施工管理部下发审批后的检查考核计划传递给各相关部门膆薃薇第八条各职能部门接到计划后应准备检查资料编制本系统的年度检查内容列出清单,由施工管理部审核,项目领导小组审批。莃螈袃第九条项目领导小组授权施工管理部依据年度检查计划编制具体检查计划时间表,在正式检查前十个工作日内组成联合检查组,确定检查人员,并任命检查组组长。