浅论关于市场经济体制下的医院管理 (2).doc

受市场价值规律及供需规律的影响,医院旧的经营机制和经营方式已不适应,不树立市场观念和公关意识,医院就不能生存和发展。在此就人才、科技、经营及规模发展战略等问题谈谈自己的见解。1人才战略未来的竞争归根到底是科学技术的竞争,九届人大四次会议精神,贯彻科教兴国的战略方针,把人才培养同提高医院的医疗、教学、科研水平结合起来,建立激励与竞争机制,充分开发人才资源,加大人才培养力度,论文网促进人才脱颖而出,加速专业技术人员梯队建设与科技创新,造就一批高层次专业人才,提高医院医疗、教学、科研水平,医院应在积极引进人才的同时重视内部人才的培养,就人才的选拔、培养与引进及人才的使用与管理进行了积极探索。,看主流。坚持公平、公正、公开的原则,把那些思想素质高,刻苦钻研,锐意进取,勤奋工作,有专业特长,胜任本专业教学任务,掌握本专业国内外技术发展新动态,胜任专业教学任务,掌握本专业国内外技术发展新动态,具有实际科研能力作为选拔对象。,在使用中培养,积极引进人才。在人才培养方面,注重紧缺人才、重点专科人才的培养。采取以自己培养为主,院外培养为辅以读在职研究生为主,以脱产学****为辅以国内培养为主,国外培养为辅的方式。积极支持医、护、技人员参加各种在职培训学****强化岗位培训,认真落实住院医师规范化培训和继续医学教育根据实际需要,选派部分人员院外进修学****特殊情况选派科技人才外出考察,出国培养。通过多渠道、多层次、多形式引进人才,有组织、有计划、有步骤地开展人才战略研究、合理配置人才资源。,促进人才成长。为加速高层次人才的成长,医院尽可有创造宽松的条件,进行扶持培养。如购置必要的设备,建设实验室,必要时配备助手,根据需要给予一定的匹配资金。优先使用开放实验室,免费检索、查阅、借阅。根据情况适当减少其教学工作量,经批准可聘请院外知名专家。鼓励医务人员多出成果,快出成果。从政治上多加关心,在生活上尽量照顾。对那些事业有成,技术冒尖的中青年骨干,在评选评先、人团人党、提职晋级、选拔任用方面给予倾斜。切实解决好中青年骨干的住房问题,对引进人才的家属就业,解决夫妻分居给予优先照顾,并解决好子女人托、人学等问题。形成尊重知识,爱护人才,科学用才的氛围。,合理使用人才。制定和完善各项规章制度,采取有效措施,大胆起用。解决思想,转变观念,建立激励与竞争机制,坚持任人唯贤。要用人所长,充分发挥人才潜力。正确实施考核,采取年终与平时结合,鼓励先进,鞭策后进。,医院要始终坚持瞄准国内外新技术、新业务,积极开展专业技术特色建设。坚持以质量取胜,以特色取胜。,更新观念。坚持科技兴院的办院宗旨,坚持科学技术是第一生产力的指导思想。领导必须高度重视,将科技发展纳人医院领导和各级领导的重要议事日程,必须充分认识到临床科研工作是提高医疗、医技、护理质量的前提,是提高医务人员专业素质,搞好医院建设的关键。大胆探索,在瞄准一流、追踪前沿、重点突破上寻找新的增长点,在人人参与个人争先上做手笔、在事业心、责任感、紧迫性上挖潜力和内动力,使科技兴院成为大家的自觉行动。完善科研管理,加大科研设备的投人。要建立专门的科研机构,负责全院科研学术工作,使临床科研工作有计划、有措施、有安排、规范化。多方筹资