每一个好主管都曾经是最好的部属.doc

每一个好主管,都曾经是最好的部属如果连部属的职责都无法胜任,当然不可能要求主管施以恩惠,给你大好机会。先成为一个好部属,超出主管对你的期望,是向上管理的前提与基本条件。每个人都希望被老板看见,成为老板的爱将,但在这之前,你想过自己是个怎么样的部属吗?“好部属,未必能成为好主管,但不好的部属,一定不会是个好主管!”一如PHP综合研究所社长江口克彦所言,如果你连部属的职责都无法胜任,当然不可能要求主管对你施以恩惠、给你大好机会。先成为一个好的部属,才能成为一个好的主管,就是向上管理的前提与基本条件。江口可称得上是最懂得当部属的人。他曾担任日本经营之神松下幸之助的秘书长达22年,深受松下依赖,因而接下PHP研究所(松下创立的出版机构)的经营重任。在《部属的哲学》中,他细列部属的20个条件,不只教你成为合格的部属,更要当老板喜欢的部属。怀有热忱松下幸之助说:“如果你坚持上到二楼,你的热忱会为你找到梯子,如果你只想试试,就什么都想不到。”工作基本上是枯燥的严苛的,所以在面对困难时,拥有一份贯彻到底的热忱、一份非做不可的决心,能激发你的智慧与创意,能让你找到方法,排队万难。没有老板喜欢交差了事的部属,也没有老板喜欢反复地督促叮咛。怀有热忱,能让部属自动自发,做任何事都充满干劲。诚实“诚实”是种知易行难的哲学,它包括对自己、对工作及对人的诚实。对自己,必须控制内心的私欲、邪念与忌妒之心。对工作,不投机取巧,不做表面工夫,面对问题以真本事正面对决。对人,则必须言行一致,不因人前人后有所改变。在主管前毕恭毕敬,但转过身又开始说起主管坏话的部属,得来的赏识不会长久,获得的友谊也难以真诚。态度开朗主管在交付任务时,通常会担心部属能否尽力完成,此时,若部属能开朗地回答“我会努力去做!”相信能让主管安心不少。反之,若部属有气无力地说“就试试看嘛。。。”只会让主管后悔把事情交给对方。不能否认,行事开朗的人,往往能给人较好的第一印象,创造更多机会。即使是搞笑艺人,也非所有人都天生活泼开朗,而是经过努力,克服而来。保持开朗,是对工作的尊重,也是自己的形象营造。付出关怀在你抱怨“同事很难相处”“有人老是扯我后腿”的同时,你想过自己是怎么对待别人的吗?职场上的人际问题,有八成来自“关怀”的缺乏,不能设身处地为人着想的人,自然容易和人发生摩擦,不友善的人,也没有人会愿意善待他。对主管,也同样应该付出关怀,因为主管的压力沉重,体察主管要求,提供帮助,并不代表心机或拍马屁,而是关怀“一个人”的诚意。秉持信念和使命感人的一生无论职业,都不能违背“努力”和“正确”两个基本原则。努力指做事的态度,不管多有才华,唯有努力才能让才华兑现。正确,则指的是不为一已之私而捐及他人。即使面对缺乏商场正道的老板,部属依然应该秉持“正确”的信念,选择直谏或离职。江口认为,值得跟随的主管自然懂得尊重部属的意见,否则便无须继续为他效劳。立刻行动企业面对的是以秒计算的竞争,慢一秒,便可能优势全失。因此,部属也应该提升自己的行动力,行动越快,越能得到主管信赖。假设主管希望你在3周内提出报告,你便应该以2周为目标,定期回报进度,让主管掌握实时状况。能争取时效的部属,不仅给人“头脑灵活”的印象,也证明自己工作能力良好,不管在哪里都会受人赏识。灵活的理解力工作达人和辨事不力的人差别在哪里?江口的答案是“理解力”,也就是对主管的