涟钢团原燃料公司管理岗位.doc

原燃料公司计划、统计、合同、计算机管理岗位流程计划岗位:1、编制采购计划单:每月26日左右根据集团公司生产部下达的采购计划→按品种分解到各业务科(燃料科、矿石科、炉料科)→将采购计划量输入进机→计算汇总→编制成原燃料公司物资采购计划单。2、编制采购资金计划表:根据编制出的采购计划单→将对应的各物资采购量、综合平均单价输入进机→计算汇总→编制成原燃料公司采购资金计划表。3、编制运输计划表:每月20日由各科(燃料科、矿石科、炉料科)根据合同签定情况上报各站点到货量情况(物资名称、到货量、发站、到站)→将各科上报的资料分类输入进机→计算汇总→编制原燃料公司物资运输计划表。统计岗位:编制原燃料收、耗、存月报:每月1—5日将各科收、耗、存数据收上来→燃料部分收入根据进厂数、库存根据盘点数一一对应输入进机→再根据库存平衡公式算出消耗数→矿石部分收入根据进厂数、盘点根据烧结厂的数一一对应输入进机→再根据库存平衡公式算出消耗数→炉料部分根据仓储科保管员提供的收耗数据一一对应输入进机→再根据库存平衡公式计算出消耗数,形成原燃料收、发、存月报。编制原燃料公司储备资金月报:根据收、发、存报表→将本月各种物资收入量、计划单价一一对应输入进机→再将本月库存量、计划单价一一对应输入进机→计算汇总→编制成原燃料公司储备资金月报。编制煤炭到货、消耗、库存及主要产品生产情况报表:每月根据集团公司统计科提供的现价工业总产值、焦炭、火力电产量→再根据原燃料收、发存报表的消耗数→计算出炼焦耗洗煤→推算出发电耗标煤、其他用煤→将本月进厂、消耗、库存的洗煤、烟煤、无烟煤输入进机→计算出各累计数→编制成该表。编制价格月报:每月12日左右根据签定的合同价格分类输入进机→算出一个综合均价→一一对应各物资编制出价格月报。合同岗位:随时根据各科送来的合同→登录台帐→审查是否符合合同条款要求→编写合同编号→送经理审批→符合要求的再一一加盖公章→返回各科→将各科返回的三份合同一份留底自存→一份发放给三审员→一份发放给财务科。原燃料公司IT调查资料3、多少台计算机和打印机、什么类型、如何分布、是否连成网络?1)、原燃料公司现有微机21台、长城GW510终端15台;打印机18台。其中:486以下的微机有8台、其他属586微机;KI型打印机一台、KII型打印机二台、LJ14106S型打印机一台、激光打印机一台,其它属KIII型打印机。2)、分布情况见表以上终端已连成网络、微机有十一台连成了网络。4