淡旺季人力资源调节.doc

淡旺季人力资源调节由于企业订单量季节性波动明显,人力需求周期性变化幅度较大,产量的大幅度增加或减少,相应的给人力需求带来了很大的冲击。淡季人力闲置成本浪费,旺季人力不足影响生产,是每个企业都必须面对的问题,制造业大量的用工需求,导致了人力成为影响生产的关键因素。如何合理的调节生产淡旺季的人力需求平衡,需要合理的预测人力需求、规划生产岗位配置、建立人力蓄水池…一、解决人力需求预测问题,构建需求模型,使人力需求预测更具准确性,人力资源部应积极参与各生产单位人力需求评估。 1、构建标准人力模型。以订单量(X)、机台标准产出(Y)、人机比例(Z)为主要参数,利用回归方法制定标准人力计算公式如下: N=N(a)+N(b)+N(c)+N(d)+N(e)+…… N(a)=X/Y(a)*Z(a)*2班其中:N为人力需求数量;a、b、c为制作流程代码(依制作流程顺序排列);X当月订单量(产能);Y为机台标准产出;Z为人机比例。 2、例如:钻孔机单机月产出7700片,每人可同时操作5台钻孔机,当月产能100万片,则钻孔本月人力需求为:N(钻孔)=7700片/机*1人/5台机*2班=52人 3、对各生产部门的工站、制程、设备类型、现有设备数量、人机比例、单机产能应进行统一盘点,运用标准人力模型,根据每月订单量,测算出每月需求人力,充分做到预测人力需求数接近真实人力需求量,避免生产单位盲目提报人力需求。因许多生产工艺流程比较繁琐,可依据不同岗位之岗前训练周期分为关键岗位、重要岗位、一般岗位、简易岗位四类。关键岗位培训周期6个月以上,重要岗位培训周期3~6个月,一般岗位培训周期1~3个月,简易岗位培训周期1个月以内。 4、建立标准人力数据库,根据产品制程及岗位重要程度类别及产能排列生产,产品需要简易、一般、重要、关键岗位各多少员工,依据岗位的重要性及订单量的多少,进行淡旺季人力调节。当关键岗位人力流失时,可从重要岗位或一般岗位进行补充,当重要岗位人力流失时可从一般岗位进行补充,因为关键重要岗位培训周期较长,让有一段工作经验的员工进行补充,能够有效的缩短培训时间。在每月进行人力盘点时,着重关注每个制程的岗位类别人力配置,增加人力预警机制,如重要岗位有人力缺失,应尽快进行补充。二、在生产旺季,合理进行人力资源配套设施规划。通过人力资源政策的不断调整,进行人力资源开源节流,有效的缓解生产旺季用工的压力。 。评估筛选周边地区优秀学校,建立学员输送协议关系;开设实****生专班,派资深工程师定期前往合作学校授课;学员毕业后择优录用,主要从事关键岗位并择优培养为线组长。订单突增时,因岗前训练周期长,新人无法马上上手。校企合作将专业理论知识及企业文化训练转移至校园,缩短公司内岗前培训周期,提高训练成效,节省训练成本。当人力紧缺无法及时募取人力时,可紧急调用校企合作专班学员提前岗位实****稳固学员理论知识的同时缓解人力紧缺压力。 。为每位新入职员工安排师傅,以1:1~1:3的比例直接辅导工作并作生活关怀,一方面可以缩短育成周期,提高育成品质;另一方面可强化员工关怀,降低离职率。 。在守法的前提下,以生产需要为前提排配加班,部分办公室岗位可视生产重要性支援生产。三、在生产淡季,做好多能工的培养工作,为生产旺季的到来做好前提准备,尽可能的降低人力成