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渭河车辆段物资分库接收管理办法.doc


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渭河车辆段物资分库接收管理办法根据运营分公司要求,为了实现物资归口集中管理,充分发挥物资使用价值,节约运营成本,现对各生产部门分库进行收回,并重新布置,统一由物资部集中管理。为使该项工作更好的推进,特制定本办法:一、接收范围目前各生产部门分库分布如下:序号部门车间仓库分布位置房间号材料员1车辆部设备车间联合车库108雷娜检修车间运用库101秦春潇2设施部工建车间综合楼3区108白丽丽供电车间综合楼3区111冯晨通号车间综合楼3区102王萌清机电车间综合楼3区312葛桐自动化车间综合楼3区313尤佳3客运部站务分部行政中心站备品间刘菁乘务分部运用库210吴步寒4票务部AFC车间控制中心315石焱云本次接管拟对以上所列分库物资进行接收,并对部分分库进行接管,接管后由物资部统筹安排,根据分公司要求合理安排分库配置。二、成立接收小组组长:曹双胜副组长:廖军生葛党朝田建德吴海军赵舜尧刘煜杨彬于从立组员:物资部车辆部设施部客运部票务部技术安全部财务部相关人员三、,应安排人员对各库进行彻底整理,确保帐、物、卡一致,并要求有物必有卡(库存物资标识卡),有卡必有物。物资摆放整齐,有序,便于交接清点。、凭证等按期归档装订整理。在分库接管时,将由接收人员和负责该库材料员依据“分库物资接收表”(见附表二)逐项进行实物核对,不一致的将按现场清点数据登记。在盘点日期之后至接管日期间,所发生的出入库业务必须单证齐全。要求各部在接到通知后,应安排人员依据样表提前做好相应分库物资接收表,并填好相应数据。:为了保证各项生产正常进行,满足现场物资使用需求,本次接收只对存于分库的物资进行接收,不含存于班组的各项物资。另对属于标配的工器具、消耗性材料、劳保用品、运营自购备品备件亦不在本次接收范围。,所有相关人员签字确认。,所有出入库业务将暂停,紧急需求物资除外。四、、运用库、联合车库、行政中心站各设分库一座,具体安排见附表一:地铁二号线物资分库管理。,目前四个分库除综合楼分库设2名材料员外,其余3个分库各设材料员1名,共5人,负责所管分库物资的日常管理,确保帐、物、卡一致,并按时完成各项仓库台帐和报表。总库将实行24小时工作制度,白班设置4名库管员,夜班及节假日值班计划在前期实行双岗制,在后期将实行单岗,需要4人,主要负责紧急需求物资的出库。按照目前总库及分库设置,最少需要库管员13人,另外可提前考虑1号线库管人员储备。《物资出入库管理(修订)》中一级库物资出库具体规定。出入库单据同总库出入库单据。分库材料员需建立分库明细帐,物资总帐由仓储统计助理负责统一管理,并负责分库出入库单据的制单打印。分库材料员每月定期要与仓储统计助理进行对帐。、分库发料只针对各生产部门车间级,要求各部车间领料人员要固定。各生产部门车间凭物资领用审批单先到总库办理相关手续,再凭出库单到指定仓库领取物资。,已打印好的出库单使用部门必须在2个工作日内及时到相应仓库领取物资。若此出库单未在当月的24日前执行完毕,则此出库单及对应的领用审批单作废。

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  • 时间2019-04-20