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物流中心岗位职责描述1、总经理总经理是公司日常管理者以及代表,总经理对董事长负责,并行使下列职权:l        领导企业的经营活动,组织实施经董事会批准的决议、预算和利润指标。l        向董事会提出经营预算和费用预算,向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。l        按既定模式管理企业,并提出完善、改进建议。l        定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。l        根据公司发展情况,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展。l        塑造企业形象,决定广告基调,指导广告战略,代表企业对外开展公关活动。l        建立和完善企业的工作程序和规章制度,保证企业的安全和企业运行的合法性。l        决定企业工作人员的任免和奖惩。l        公司章程和董事会授予的其它职权。l        列席董事会会议。        协助总经理的工作,并在总经理领导下,负责公司日常事务的管理,带头遵守各项规章制度,忠于职守。l        每日要求各部门主管下午5:00前用邮件将当日本部门的工作情况汇总至副总处(包括:业务报表、新客户开发情况、发生的问题及解决方案、部门与部门之间无法协调的问题),次日上午10:00前做出解决方案回复各部门。(注:紧急情况当天必须解决)l        每周五下午5:00前将各部门主管上报的业务报表、工作情况、下周工作计划进行审核,制定下周工作方案,并要求对本周未完成的工作计划的部门在周一工作会议上做出解释,并要求拿出完成的具体时间。l        周一召开周会,对上周工作进行总结,布置下周工作计划,审核各部门的工作计划,解决上周工作中所发生的问题。及时调整和修正不合理的工作方案。l        每周将客服回访情况、客户反馈的意见进行分析,根据反馈情况做出处理意见,并落实到相关部门和有关人员。l        定期拜访老客户,配合营销部积极攻关和拜访新客户。l        每月将各部门26日前上报的业务台帐,业务人员汇总月报表,业务发运月报表进行审核制定出下月工作计划,检查总结上月计划落实完成情况,分析上月利润情况,安排各部门下月的工作指标。l        每月28日召开月度会议,会议内容主要是各部门本月工作总结、利润的分析、部门间的评比、下月工作指标、计划的审核和下达。 3、会计直接上级:总经理岗位本职:负责公司资金、帐务的管理。l        协助总经理的工作,每月向总经理提交工作总结和报告;l        列席公司经营会议,向总经理提交公司财务报告以及预算报告;l        协助总经理负责公司资本运作事宜;l        协调与其他部门的工作联系。4、出纳直接上级:会计负责公司现金收付,记录相关帐目;完成公司领导交代的其他工作;遵守公司财务制度。4、文员兼任职务:客服助理文员岗位职责:岗位职能:l        协助总经理的工作,每月向总经理提交工作总结和报告;l        掌印:开具一切企业对外证明,加盖公章;l        组织、策划公司的公关活动和对外联系;l        对各项业务所产生的合同文本妥善保管,做好合同管理保密工作;l        接听外来电话,并做好详细记录,每天汇总发到公司电子邮箱。