现场质量管理制度.doc

厦门飞利浦照明电子亚太物流项目一期工程现场质量管理制度编制单位:福建省第三建筑工程公司厦门分公司编制人:陈焕操审核人:李谦胜二OO三年四月十日一、质量例会制度内部质量例会制度为了使工程建设施工质量得到切实落实和保证,建立内部质量碰头例会制度,利用动态管理实行滚动计划,主体施工阶段每天下午4:00左右召开碰头例会,装修施工阶段每二天下午4:00召开一次,及时解决施工各专业生产中出现的问题。每次的质量碰头例会检查上一次碰头例会的执行情况,布置下一次的工作计划,对质量隐患及时找出原因,并及时采取有效措施保证施工质量。内部碰头例会由项目部管理人员、各专业班组长和分包单位的现场负责人参加。每周例会制度要求监理单位每周五上午9:00负责召集有关人员召开监理例会,以便与设计、监理、建设及湖里区有关单位更加密切配合,协调和解决设计、施工中出现的问题,确保工程如期保质完成。二、月评比及奖罚制度项目经理部由项目部专职质量检查员制订每月的质量计划经项目经理批准后实施,将各分部分项检验批质量控制落实到各施工班组。建立以项目技术负责人为主的现场质量检查监督小组,成员由质量检查员、施工员、班组长参加,对各施工班组所完成的工作进行检查验收,对施工质量好的班组按公司的《质量管理条例》给予奖励和通报表扬,对施工质量差的施工班组按公司的规定给予经济罚款,并在例会上给予通报批评。三、三检及交接检制度为了加强质量管理,确保单位工程质量达到现行国家规范、设计和承包合同要求,项目经理部建立如下自检、互检、交检制度,以便对施工全过程进行监控:1、自检:检验批工序质量、分项工程施工中生产班组的班组长应加强班组自行监控措施,做好班前检查,中间操作过程巡查、项目完成后自检,使不符合质量标准要求的质量隐患消灭在操作过程中。2、交接检:施工班组完成工序项目经自检符合要求后,报专职质量检查员和施工员进行上下道工序交接检验收,并由施工员填写交接检记录,专职质量检查员填写检验批质量验收记录,符合要求后才能进入下一道工序施工。互检:项目