北京能源投资(集团)公司2011年度电力生产物资专项检查报告.doc

北京能源投资(集团)公司2011年度电力生产物资专项检查报告2011年度为集团“管理执行年”,为贯彻“集团化、专业化、精细化”的指导原则,巩固上年度物资检查成果,提升物资管理水平,保障生产高效、安全,电力生产经营部和国际电气相关人员组成电力生产物资专项检查小组再次对集团所属燃煤、燃气、生物质机组及风电厂进行物资专项检查。本次物资检查自10月12日开始历时两个月,涵盖基建期、基建转生产过渡期及生产成熟期17家电厂。一、整体情况概述(一)物资检查内容电力生产物资专项检查组高度重视本次专项检查工作,在总结上次物资专项检查工作经验的基础上,精心拟定了检查内容及重点:1、巩固上年度物资专项检查成果,检查各电厂整改建议落实情况。针对在上年物资检查过程中发现的薄弱环节,集团公司下发专项整改通知书。本次物资检查以整改通知书为依据,逐一对照检查落实情况,夯实物资管理基础。2、宣贯集中采购目的及意义,检查集中采购执行过程发生的问题。集中采购是实现集团利益最大化、降低电力生产物资采购成本的有效途径和物资管理的发展方向。通过本次物资检查与各电厂进行充分有效沟通,消除各电厂对集中采购过程中的误解及疑虑。3、设备台账的收集与整理。有效的设备台账管理是物资管理提升的前提和基础,同时也是做好生产检修及设备选型的必要条件之一。通过本次物资检查敦促各电厂建立、完善厂级设备台账。4、了解ERP管理软件物资模块运行状况。通过本次物资检查了解、收集试运行的3家电厂在软件运行过程中发现的问题,并总结经验。敦促其他电厂提早进行上线前的基础准备、争取主动。(二)各电厂物资检查评价结果为使本次物资检查结果更加直观、具有横向可比性,同时也为未来物资管理的对标考核打下基础,物资专项检查组依据本次物资检查的内容建立了打分评价体系对已经生产运营的12家电厂进行打分评价,基建期电厂未作评价。打分体系包括三大类评价指标:1、物资基础管理体系评价,包括六项分项指标,分值60分;2、设备台账评价体系,包括两项分项指标,分值20分;3、集中采购执行评价体系,包括三项分项指标,分值20分。由小组成员分别逐项打分,取平均分值进行修正。具体评价结果见下表:、部分发电公司物资管理亮点通过本次检查,发现部分发电公司不但在基础管理方面有了较大的提升,同时还总结了许多宝贵的管理经验和方法,值得其他各发电公司相互学****借鉴,现归纳如下:(一)规范基建遗留物资管理,加强前期成本控制及生产转固准备工作;针对基建遗留物资规模大、生产转固资料不完备等问题,部分发电公司采取了较为有效的管理措施和手段,取得较