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财务管理诊断.ppt


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财务管理诊断部分唾喷强逼复轩往趾所临朱沪皖充始鲸膨渠拟叶摊任斌茫儒嘘贼争嘉伴咕网财务管理诊断财务管理诊断导读存在问题建议概述舵男训崩景椎武菌弹狄席惋员校瓦沧荧吊阐律赖校碉怀救抖涂英班沁馈柔财务管理诊断财务管理诊断历史地看,集团自2001年开始,财务管理工作有了较大的改进,取得了一定成效财务组织财务人员财务制度会计委派全面预算会计核算工作分三产、工业及结算,会计核算与财务管理职能不分总体素质较低,缺少培训制度简单,内容不全面下属企业的财务人员归所在单位管理,对所在单位领导负责未实行预算管理,无预算制度财务组织:财务管理职能得到加强,尤其是加强了预算、跟踪管理、财务分析等管理职能财务人员:通过引进一部分高素质的人才壮大了财务队伍的力量,通过培训一定程度上提高了财务人员的素质,财务人员的观念也有了较大更新财务制度:在原来基础上对制度进行了补充,内容更加全面会计委派:通过会计委派加大了财务人员的责任从而加强了对下属公司的财务监督全面预算:通过预算管理使各责任单位更加明确了奋斗目标,也增强了成本费用控制的意识,一定程度上降低了成本费用2001年以前的状况取得的成效三产、工业及结算统一为会计核算部,财务管理职能与会计核算职能分开随着新的财务领导人的上任,财务人员也进行了更换,同时加强了培训增加了委派人员管理制度,增加了财务管理细则,对其他内容进行了丰富对下属企业的财会部门负责人、主办会计由总部直接委派,统一管理对总部和下属子公司试行预算管理2001年至今采取的措施义框菌妄渤翌胳榜溅躇轮哆蛰摔霜啄吝染蜜蔬纂蹄矮脱炉帘戈禄棋浙汇畸财务管理诊断财务管理诊断三次创业要求集团加强财务管理,提升企业价值企业变革必须建立完善创新的财务管理体系,其目标是:实现财务管理系统对业务流程的动态监控资金的有效利用成本的持续性降低资产的有效利用财务信息及时、准确反映提供部门及员工绩效考核依据动态分析与业务过程修正人才管理劳资管理品牌管理质量管理生产管理财务管理技术管理资产管理企业管理财务管理是企业经营管理的核心,它贯穿于企业一切经营活动的始终对横店集团来说,财务管理水平的提升对于集团未来在资本市场上的运作、集团的长远发展具有重大而深远的意义咸晒晦砧疚画磁跌竹凰典兄蚕曹扬馁挝记疼丹研趟嘴宗几氧抨捆师鸽蔷砸财务管理诊断财务管理诊断加强财务管理必须建立与母子公司管理相适应的、完善的、有机的财务管理体系控制效果内部控制体系(授权与监控)会计核算体系、信息系统资金管理成本管理资产管理目标成本责任成本成本分析预算定额预算执行信息变动及效用分析资产价值变化资金使用资金风险效率信息授权内审资金使用资金使用信息核算控制执行控制分析评价考评调控计划全面预算管理构建以基于业务流程的会计核算体系、信息系统及内部控制体系为基础,以全面预算管理为中心,以资金管理、资产管理、成本管理等为枢纽的财务管理体系。强化计划、执行控制、分析评价、考评调控动态循环过程,实现财务管理对经营活动的全面管理,实现企业价值最大化业务流程竿坑封句可州宜深园埔薯份咐顽它亢喷挠坛借箱想秧莲倡汐甸慌荤拣舟比财务管理诊断财务管理诊断导读存在问题建议概述酸壮宵呛祖窝混谨沦榴狈臣舟封赴鸡忿居酵谩孕显胚扮滦坐产沂揉贡霄差财务管理诊断财务管理诊断导读——、内容不完备,导致财务管理工作缺乏统一的规范,难以保证会计信息质量诊断结论:会计信息质量不高,,,,难以实现财务信息的实时监控,,,没有发挥完善内部控制的作用,,导致财务信息质量不高雌捷峭颖算醋姐台盂示念颜腑悠眷比黔枣密若毗扭附思中坞浇坊齐浪俏恤财务管理诊断财务管理诊断问题一:会计信息质量不高,难以为集团的管理决策提供有力支持分析数据信息决策会计核算工作面临的首要任务--%的员工认为公司会计核算不能充分为决策提供信息支持调查发现:目前的审计工作主要在于核实资产、利润的真实性,审计中发现的虚假财务信息现象很严重,甚至有些企业前一次的问题没有解决,又发生了新的财务信息失真现象,下属企业上报虚假利润的情况屡禁不止。编椽肢翠鸯旺逼衅暂首泛甸芦蝴椅邪嗣童汤饵拽豢傲爵狰站痔归爬娠爷蚜财务管理诊断财务管理诊断目前集团财务管理制度体系不健全、内容不完备,导致财务管理工作缺乏统一规范,难以保证会计信息质量会计法预算法审计法公司法企业财务通则企业会计准则

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  • 时间2019-04-21