研发绩效管理指导方案（二版）.doc

研发HRBP绩效管理指导方案【目的】为协助研发体系绩效管理的顺利实施,参照公司《绩效管理办法》对研发目标进行逐级分解和管理,促进研发体系实现及上下级和各部门间的相互沟通和互相协作氛围,有效提升研发体系管理者成长,而制定本指导方案。【适用范围】主要适用于研发体系HRBP工作流程指导。【绩效引导原则】1、从被动“要我做”化主动“我要做”;2、共同沟通,共同确认;3、多角度抽取底层数据,共同分析;【研发的绩效管理组织职责】1、HRBP职责:序号岗位职责1HRBP绩效管理工作的统一组织和协调;2各部门绩效分解工作的培训、指导和监督检查;3绩效反馈管理工作的组织、协调、培训和指导;4汇总统计考评评分结果,形成绩效管理工作总结报告;5对绩效管理工作情况进行通报及过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;6建立绩效管理档案,作为薪酬调整、职务升降、培训、奖励惩戒等的依据。研发各经理职责:序号岗位职责1各经理负责本部门绩效管理工作的实施;2负责指导本员工制订工作计划、绩效目标和员工的考核评分;3负责本部门员工考核等级的综合评定;4负责所辖员工的考评结果反馈,并帮助员工制定改进计划。【绩效管理实施细则】个人考评:参照年度绩效目标,每个部门的负责人绩效评价得分作为本部门的考评得分。考评周期:考评分为产品季考评和年度考评。考评关系:各研发部门负责人同时受直接研发总监考评。考评指标:分为量化指标、非量化指标。每一个考评指标由相应的测评指标组成,对不同的考评对象、不同考评期间采用不同的考评指标、不同的测评指标。【绩效指标的设立】HRBP应根据各部门《年度责任书》为主,岗位职责为辅,期初引导各部门负责人根据年度计划撰写部门季度工作PPT后,HRBP进一步引导各部门负责人分解并制定产品季考核指标、指标定义、指标权重、指标基准值(考评标准)内容及数据来源。考评指标的设定程序:以岗位职责和研发战略、研发年度计划为依据,以签订《年度责任书》为最终设定的指标,在考评周期内不再变动;在考评周期初期由HRBP协助引导上下级之间就考评指标选择、指标权重和指标基准值的设定进行充分沟通后共同协商签字设定,形成考评表,报研发总监审批后实施。目标跟进:HRBP在考评周期内,应追踪各部负责人是否每15日对下属的目标完成情况进行跟进,对好的进行激励,对有偏差的及时指出,指导其改进,使绩效考核确实发挥提高公司和员工绩效的作用。【考评程序】HRBP引导研发体系自上而下进行考评评分,经统计汇总后由HRBP形成《绩效总结报告》,报送总监审定后,将考评结果反馈到被考评员工直接上级,同时抄送人力资源组织中心存档。每季度考评周期结束3天内,HRBP组织各部门负责人撰写PPT开展述职报告,此报告仅供总监了解各部下周期部门工作思路,不作为最终考评的依据。HRBP每产品季都应将各研发部门执行考评情况进行通报。【绩效循环流程】战略目标分解个人岗位职责绩效计划(P):活动:与员工一起确定绩效目标,发展目标和行动计划时间:新绩效期间的开始绩效反馈面谈(A):活动:主管人员与员工探讨评估结果时间:绩效期间结束时绩效实施与管理(D):活动:观察、总结、记录绩效;提供反馈;就问题与员工探讨,提供指导、建议时间:整个绩效期间绩效评估(C):活动:评估员工的绩效时间:绩效期间结束时绩效期间绩效管理循环 评估结果使用:员工发展计划培训薪酬调整奖金