研发项目管理质量控制.doc

:注重文档的编码管理,确定统一编码规则和分类标准。建立文档的多维度查询模型(如从项目、内容、阶段等多个方面)建立文档管理制度。针对研发项目,规定文档的创建、提交、审批、归档、流转等方式、流程、摸版及要求建立完整的文档审核机制(依序审核、同步审核)文档必须和项目同步,并且配套齐全。,测试管理是贯穿始终的重要环节,是保证产品质量的重要手段。测试过程分四个阶段:计划测试——设计测试——实现测试——执行测试。从测试类型上,按测试内容来分,可分为:单元测试、集成测试和系统测试。按测试对象上来讲,又可分为开发测试和正式测试:开发测试指开发阶段,开发人员的自我测试和相互测试,正式测试,指在正式阶段,由专门的测试部门或质量部门进行产品综合性能、包括技术文档、翻译等方面的全面测试。同时,对某些产品还要进行认证参数的测试,以达到一定的认证标准。在这个阶段,还可介入用户方,由用户参与对产品的测试工作。·产品标准化管理强调产品的标准化和规范化,重视建立公共基础模块,提高标准件/模块的复用性(公用基础模块是在不牺牲差异的情况下优化公用和重用)。通过对公共基础模块的复用,可以降低成本,减少开发成本、提高产品稳定性、降低技术风险。·产品可靠性管理从产品可靠性的角度对产品的设计开发提出要求。展开来说,既在设计开发中,从产品的可靠性、可用性和可维修性角度对产品提出定性和定量的要求。产品的可靠性:在规定的条件下,规定的时间内,产品执行所需功能的能力。指标为可靠度和平均失效间隔时间MTBF。产品的可用性:产品在一未知时刻,需要执行任务时,处于可工作可使用状态的特性,主要指标为可用度。产品的可维修性:在规定条件下使用产品在规定的时间内,按规定的程序和方法进行维修时,保持或恢复到能完成规定功能的能力。主要指标为:平均维修时间MTTR。,提高效率的好办法,但要真正让它发挥作用,必须明确评议的要素,划分清楚评审的职责。在整个过程中,四个决策点分别为:概念决策点、计划(规划)决策点、可获得性(妥善度)决策点和终止决策点。各个决策点的内容如下(前文已经论述过):·概念决策点、计划决策点——行竞争分析、获利分析、可行性分析,获得技术、资金、人员等资源管理部门的支持保证。进行项目立项的决策。·可用性决策点——判断产品是否可以满足最新市场的需求。可用性决策还可细分为市场发布决策和转产决策。产品鉴定结论是可用性决策评审点的决策技术依据,即产品能够通过鉴定是PDT进行下一阶段运作的必要条件。产品鉴定包括:规格审查、工艺审查、产品数据审查、装备审查、结构审查、器件审查、工程审查、试制审查等·终止决策点——决定何时终止生产、终止销售、终止服务。提供后续新的产品的开发建议。(Projectcost)是指形成项目产品全过程所耗用的各种费用的总和,其中包括:人工费、材料费、机械使用费、管理费、税金等。项目费用管理就是在已批准的预算范围内,保证项目保质按期进行。,考虑资源的成本形成计划,包括项目费用管理计划和费用基准计划。