研发项目考核与激励系列表格.doc

表一项目定型阶段考核表(项目管理组用)年月日项目名称项目编号/工单号项目经理序号考核指标(权重) 考核系数考核人签名考核部门备注1进度指标(40%)项目管理组=【1-(实际天数-计划天数)÷计划天数】×100%2质量指标(20%)项目管理质量计划更新及时率,内容符合率(20%)优秀为1;;;、及时率(20%)=(实际提交标准化文档份数+及时提交文档份数)÷(应提交标准化文档数×2)文档内容质量系数(20%)产品线经理优秀为1;;;(40%),,(40%)产品目标设计成本达标率(80%)财务部与平均毛利率30%进行比较。项目费用预算控制率(20%)=【1-(实际费用-计划费用)÷计划费用】×100%考核系数=成本指标×40%+进度指标×40%+质量指标×20%=项目管理主管(签字):研发中心总监(签字):项目备注:说明:1、本表考核系数与项目经理、项目组成员本阶段实际奖金总额发放挂钩。 2、本表由项目管理组组织相关人员核算考核结果。3、考核完毕后,本表保存于项目管理组,以建立项目考核档案。表二项目量产检验阶段考核表(项目管理组用) 年月日项目名称项目编号项目经理序号考核指标(权重) 考核系数考核人签名考核部门备注1生产过程的直通率(15%)制造部直通率 =实际直通率/基准直通率×100%?2市场对产品应用出现的问题解决率(15%)售前3市场效益(70%)财务部产品毛利率X产品销售数量考核系数=直通率×15%+问题解决率×15%+市场效益×70%=项目管理主管(签字):研发总监(签字):表三项目奖金分配表年月日项目名称项目编号