神舟集群管理人员行政问责制.docx

中高层管理人员行政问责制为促进集群各职能中心、分/子公司长期稳定、持续发展,增强各级管理机构、管理干部的责任意识,明确岗位责任,强化服务意识和提高管理能力,特制定本办法。凡不履行或不正确履行岗位职责,出现重大工作失误或不作为行为,影响工作进度,损害公司利益,造成不良影响和后果的,依照本办法实施问责。第一章总则第一条为了健全内部约束和责任追究机制,引导集群公司人员正确履行职责,杜绝各类失职行为,惩处岗位不作为与不正确作为,确保集群公司重大决策、决定、计划及规章制度的贯彻执行,建立恪尽职守、有错必究、有责必问的管理机制,更好地实现集群公司经营管理目标,,第二条责任问责制度根据“有职就有责,”的原则,对问责对象在其管辖的部门和在经营管理活动过程中,由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责,以致造成经济合同纠纷、工作计划失控、安全事故、公司合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的,都要进行责任追究的制度第三条问责对象(即被问责人)::集群公司及各分/子公司、所有决策、采购、仓管、财务、销售、行政、人事、安全等管理工作及保障服务活动第五条问责制坚持的主要原则1、权责一致的原则行使权力必须履行对等的责任,任何人不得将权力和责任分割开来,不得仅行使权力而不承担责任,谁主管,谁负责。2、在对问责对象追究责任时,必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过,”的原则。对在管理过程中造成事故或损失的,都要严肃追究其相应责任。3、公正、公平的原则出现任何不作为、失职、渎职、贪腐行为的人员,将严格按公司相关规章制度实施问责。4、问责与整改相结合的原则正确处理问责与促进公司经营管理各项工作之间的关系,通过强化问责制达到改进和促进管理工作的目的。5、教育与处罚相结合的原则在强化问责和实行绩效考核时机成熟后进行的同时,进一步加强相关培训和事前防范、事中监督、事后控制。第六条责任落实方式采取召开分析会的方法落实责任,召开分析会的程序:属某一部门或项目的责任由该部门或项目组织召开分析会;属于两个及以上部门或项目的责任由公司行政人事部负责组织召开分析会;属于公司部门经理责任的由副总主持,人事行政部门组织召开问责领导小组分析会。第七条职责划分公司董事长对本公司工作负总责;副总经理对直接分管工作负主要领导责任;各部门及项目负责人对本部门及项目工作负总责;各工作岗位人员对本岗位工作负直接责任。第二章问责事项第八条问责对象有下列情形之一的,应追究其责任:一、有令不行,有禁不止1、不完全履行岗位职责义务的;2、不执行公司有关决议、要求及通知的;3、违反公司规章制度规定的;4、对公司明令禁止的行为,不停止、不纠正的。二、独断专行,决策失误1、涉及公司长远发展和员工切身利益的重大事项,不按照规定流程进行论证、讨论、集体决策和报批的;2、违规决策,影响公司正常经营管理,造成安全事故或不和谐因素的;3、决策失误,造成公司资产损失、资源浪费、经营亏损的;4、不正确履行职责,越权或滥用职权的。三、办事拖拉、推诿扯皮1、职责范围内应当及时办结的事项,拖着不办、顶着不办的;2、对应及时办结的事项,特别是公司决定办理的事项,敷衍塞责,久