积分管理制度.docx

XXX有限公司员工积分管理制度总则为激发广大员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,开创工作新局面,同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境,创造卓越成果,铸就企业发展灵魂,特制定《员工积分管理制度》。本制度针对公司车间员工管理。积分定义积分是为员工在职期间的累计绩效分,实行逐月累加,员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现,是主客观因素导致的结果;积分是评定优秀员工、各种奖励分配的重要参考依据,与员工的日常奖励发放、年终奖励发放、福利发放挂钩。积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理,又是对公司各项奖罚考核进行追加的长效综合性管理,它起到量化管理和痕迹化管理的作用。积分原则积分分考核积分和特殊奖惩积分两大部分;考核积分共有四项:考勤积分,安全积分,质量积分,5S积分(参考第四章);特殊奖惩积分共有三项:管理员奖惩积分,产量积分,合理化建议积分(参考第五章);所有积分的奖罚必须有理有据,以实物证据为准(照片、相关人签字文书等);没有实据又确实发生的奖罚,必须经对应考核员审核批准;一线员工积分=考核积分+特殊奖惩积分;考核积分考勤积分:员工基础考勤积分为25分。考勤扣分:迟到、早退、脱岗超出规定时间扣2分每次,旷工1小时扣3分;请假扣分:病假1天扣2分,事假1天扣3分;安全积分:员工基础安全积分为25分。不按规定穿戴安全鞋,安全眼镜,防护帽,每发生一次扣除对应人员5分;由于员工原因造成安全隐患但未造成安全事故(如堵塞消防栓),扣对应人员5分;对出现安全事故的人员不论事故大小,扣除当月全部安全积分;线长、班长负管理责任,扣除当月积分10分;质量积分:员工基础质量积分为25分;员工不按作业流程操作,每次扣除5分;员工违规操作造成产线或GP12不良,每个零件扣5分;员工违规操作造成30件以上同一类型返工或报废,扣除当月全部质量积分。100%GP12不良流到200%GP12,扣除100%GP12当月全部质量积分。不良品流出到客户端,或者客户端有和GP12不良相关的反馈,扣除100%GP12和200%GP12当月全部质量积分。5S积分:员工基础5S积分为25分;员工未按产线或线长要求进行清洁工作,每次扣10分;下班未按要求将零件打包放好,每次扣10分;特殊奖惩积分管理员积分:所有QE,ME以及职能主管有考核管理员权限。有考核权的职能管理员每月必须奖励1人次,每次奖励10分,需给出具体理由;有考核权的职能管理员可以选择惩罚1人次,每次扣除10分,需给出具体理由;产量积分:当班单位小时产量超出规定产量10%,整条产线人员每人奖励5分(技术、设备改进不在此范围内);连续三天超出规定产量10%,额外奖励10分;无设备故障,当班单位小时产量低于规定产量10%,整条产线人员每人扣除5分;连续三天低于规定产量10%,额外扣除10分;合理化建议积分:员工的合理化建议被采纳,奖励10分(相类似的建议只奖励第一个提出人员);员工的合理化建议被采纳后,为公司节约1万元以上成本的,奖励30分。积分使用季度奖励机会:每季度,积分前三名的员工有机会价值不等的奖励(当前考核季度期内,服务期未满一季度的不参与评比):第一名:价值500元的奖励;第二名:价值300元的奖励;第三名:价值200元的奖励;年度奖励机会:每年度,积分