职业发展前景及生涯规划.doc

芈螅蚁袈职业发展前景及生涯规划虿膂螄HR管理正在形成一股热潮,越来越多的人开始研究和参与HR管理,那么HR职业的发展前景到底如何,HR管理者的职业生涯规划是怎么样的?袈据分析,HR的前景是非常广阔的,职业生涯的道路也是很宽的,做好了人的管理工作,还有什么管理做不好?这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因。一般来讲,一个努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的开阔,能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识,是管理知识的第一受益人。袆人力资源危机、行业危机、产品服务危机,在当今各行业经营所面临的各种危机中占前三名,%、%%。而在美容美发行业中,人力资源危机所占比例甚至更高。羄当今,美容美发行业的人力资源危机主要表现为:普通员工频繁跳槽,高层管理人员或重要技术人才意外离职或被无故解雇。薂形成企业文化防止员工频繁跳槽羈现今有些企业就为了竞争的暂时所需,不惜成本,挖走同行业员工,最后不但同行面临危机,自己也因考虑不周,陷入被动。如:A店为了挤垮B店,挖走B店大部分员工,造成B店员工紧缺,面临危机;而A店也因人员增加,造成经营成本过高,利润下滑,最后只好大量裁员,回到原点……最终不单单是两店受损,同样对被挖的B店员工来说,也浪费了他们的发展前景,造***才资源浪费。芆如何才能解决员工频繁跳槽问题,作为一个经营管理者,不单单只注重给予员工比同行业来说相对优厚的工资、福利等待遇,更重要的还是要注重形成企业文化,增加企业凝聚力。若想要员工安心工作,就要注重发展企业文化,多多开展一些与本企业有关的文化娱乐生活,让员工多多参与,使员工在活动中享受工作带来的乐趣,给员工提供尽可能多的发展机会和实现自我价值最大化的平等,真正提高工作效率,同时以此吸引员工,以企业良好发展前景来凝聚人才。若一味采取“高薪”留人或挤对其他同行的手段,只能得意于一时,并不能得到真正忠诚于企业的人才。更为严重的是,无形中使得整个行业的跳槽现象更加频繁,伤人害己,对美容美发行业的发展来说是不利的。蚆前景一:总经理或职业经理人芁近日,一家企业的人力资源部杜经理经过慎重考虑,决定放弃HR管理岗位而选择去一家大公司做一名部门经理。原来他一直在泉州一家树脂工艺品企业做HR工作,不论是人员招聘、员工培训,还是绩效考核,甚至采购都得他处理;琐事很杂,但“也算充实”。可最近,经朋友推荐,晋江一家较大的服装企业有意请他过去做部门经理,薪酬也提高了。肈无独有偶,经业内朋友介绍得知,最近有一位在北方企业里做了五六年HR管理的王经理,现刚来石狮,就被聘用为行政副总了。在他们眼里,HR管理者丰富的与人打交道的经验和阅历,在有了机遇之后更容易把握和适应,所以HR管理者可以做职业经理人,而且更有实践经验和阅历。记者走访了泉州多家企业发现,一些企业的行政副总、董事长秘书等副总级不乏是做HR出身的。蚇人往高处走,能成为企业副总是最好不过了。一些企业管理人员认为,“成为企业总经理或者职业经理人”是许多在企业里做HR管理者的工作动力源泉。肄前景二:财务总监肀HR管理者的前景还有一个是财务总监。财务和人力资源差的远一点,似乎两者不着边,仔细分析,则可知其详。财务在管理中起着越来越重要的作用,企业的每一步发展都离不开财务,不和财务挂钩的HR管理是不存在的。膈那么,财务总监怎么和人力资源管理联系起来。现在越来越多的外企将财权和人事权划到一个人手中,直接对总经理负责,而企业的最终目的就是营利,所以财务在企业的作用可想而知,人力资源总监对财务总监负责也就可以理解了,所以人力资源管理者的出路之一是财务总监。肈但也有业内人士提出,在泉州企业中,该前景所占比率少之又少。因为到目前为止,在泉州设有人力资源部门的企业中,HR者能管辖到财务的屈指可数。而且,HR管理者更多的是倾向于企业经营管理,尤其是常规企业管理,对财务领域亦是知之甚少。螆前景三:转行到业务部门肃陈小姐在一家电气设备公司做HR管理,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源科当成一种摆设,企业同事也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办。行内人建议,如果觉得工作发展出现“瓶颈”时,不妨换个思路考虑一下,轮岗或是转部门。HR人员由于比较了解各个职位的工作内容,可以进入公司其他的业务部门,从事一些管理工作。当然,转行的前提是,要具备业务部门的专业知识。芇有人担心,转行并不容易,对于做了多年的HR来说也会是一个大的挑战。但一些转行成功的人士认为,一通百通,HR本来就涉及广阔。如案例中的陈小姐,本来就是“半路出家”的,就当做HR管理是一种学****和锻炼,或许其他岗位会更适合她的发展。对于企业来说,应该更善于发现人才,把人才放在