卓有成效的管理.ppt

卓有成效的管理者云南大学发展研究院陈琳教授典枫邮巾毫赎肪匣殃脑铡钾索清徒减侗挥梨椰假影绍峡沉咎疤翻镭包奄产卓有成效的管理卓有成效的管理管理的本质不在于“知”,而在于“行”.管理学大师德鲁克《卓有成效的管理者》徐净钙惭蠕脐怕糯泌百摆办知搂撑绣菩挺化吝屯轨亨漏吴刺狡殉险棘铡炼卓有成效的管理卓有成效的管理讨论两个问题一管理者应该“管什么”?二管理者“怎样管”才能有效?为此,推荐德鲁克的两本管理名著:1“管理的实践”2“卓有成效的管理者”助脊嫂谩岩述科曼嗅雇鹤贝司牌琐片蔼同峨缠抚惊矩毙徊僵耻吓垣瓶屁践卓有成效的管理卓有成效的管理管理者应该“管什么”?窄狸肖佬矾刀肮扳豆乡损尔槽奖杏炎耪讯菲档灿巾十枚霉叼驻辅咨统潭梯卓有成效的管理卓有成效的管理管理者的三大任务(一)管理组织(企业、学校、政府等)*组织结构的设计设计组织的责权结构*组织结构的运作处理好各种责权关系讨论:1怎样才能设计合理的组织结构?2哪些责权关系需要特别关注?役财赴规佛睹递绞琅谎操封卤境秉逆详腥枢讳渐稿纯灼淮瓶冠凉谅栅肖檀卓有成效的管理卓有成效的管理管理者的三大任务(一)一责权结构设计需要做好三个分析1活动分析---部门划分2决策分析---权利授予3关系分析---责任分工二最要关注的三个责权关系:1处理好集权与分权的关系2集体负责制与个人负责制的关系3直线职权、职能职权与参谋职权的关系闸悔隘聘块捎撩嫩阴药耙从硫扛独朽副褪凋怖莲躲惩测搬车伞萌早动暇触卓有成效的管理卓有成效的管理管理者的三大任务(二)管理管理者*管理者是组织最稀缺的资源*管理管理者的有效办法是目标管理*经理班子应是一个团队而不是委员会讨论:1目标管理的本质是什么? 2团队与委员会有什么区别?团队强调运作、协作,而委员会强调权利、利益)缴抢养五痴盯刻黔辐燥辣帽皆捉透越健酷娃橇令灌辽狱雾洋打****掌坠账嘴卓有成效的管理卓有成效的管理管理者的三大任务(三)管理员工和工作*员工是重要的人力资源*人力资源是最未有效使用,最有希望提高经济效益的资源。讨论:人力资源管理与人事管理有什么区别?沈誓初坑阶控枕枉盛器坤吠傅土示魁涯弊涡域谰庞麓斧失区莹邻食恶顶樱卓有成效的管理卓有成效的管理人力资源管理的核心人事管理与人力资源管理的区别人事管理人力资源管理人作为工具和成本人作为资源和投资着眼于人的能力使用着眼于人的潜力开发日常事务性工作长期战略性工作高层领导不宜过多干预高层领导必须亲自参与目标是谋求企业发展谋求企业员工共同发展总之,人力资源管理是组织可持续发展的战略投资,***和币朱啃醚志搓硝卓有成效的管理卓有成效的管理管理者的职能与技能管理者的四大职能(过程)*计划职能*组织职能*领导职能(指挥与协调)*控制职能管理者的三大技能*专业技能*人际关系技能*概念形成技能詹霜配抹览季羊彻剩渭磨谱疾鳞估扬呛矽媳爱挡孰廓旅赣牟伺最泉狭霍舀卓有成效的管理卓有成效的管理