工程施工进度管理及奖惩办法.doc

XXXXXXXX项目工程进度管理及奖惩办法(建议稿)第一章总则第一条为加强工程项目建设进度管理,确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务,特制订本管理办法。第二条我监理项目部虽对项目无实质的奖惩权,但监理项目部可建议建设单位按现场进度管理控制的实质情况进行奖惩。从而以经济手段来达到完成项目的进度目标。第二章工程进度管理机构及职责第三条监理项目部在总监理工程师的领导和指导下,由负责工程进度管理监理组的专业监理工程师展开相关工作。其主要职责是:1、根据甲乙双方签订的《施工合同》中的合同条款中合同工期的要求,对施工总承包单位制订各项目总体进度计划、年进度计划和分解的月、周进度计划进行审核,并对项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。2、要求施工总承包单位制订相应的工程进行管控方案,要求施工总承包单位完善竞争、激励机制,制订进度奖罚制度,通过对工程全面检查评比,奖励先进,处罚落后。对施工进度滞后的各项工作,由施工总承包单位采取经济处罚。如考评施工进度严重滞后,不仅采取经济处罚,还须换劳务分包的项目经理等强硬措施。3、对项目整体进行考评,采取的是对完成或提前完成进度目标进行奖励,对工程未如期完成的进行处罚。若施工进度严重滞后,我方将建议建设单位更换总承包单位的项目经理和生产经理。第四条监理项目部应根据建设单位阶段任务目标,要求施工总承包对进度目标进行层层分解,并落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。第三章工程进度管理第五条监理项目部必须根据项目的实际情况,对各阶段进行目标落实需有预见性,认真做好施工进度的各种保证措施,从而保证按计划完成施工任务:1、认真做好工程的统筹、计划工作,科学组织,合理安排,编制施工进度计划,绘出总体计划网络图、横道图,优化施工组织设计及施工方案,提高施工效率,加快施工进度。2、根据经我监理单位审核,建设单位审批的年度进度计划要求,施工总承包单位还须分别编制季、月、旬的施工进度计划。并在项目关键时期还会要求施工单位编制周或日的施工进度计划,并上报监理单位和建设单位审核、审批。监理项目部会以经审核、审批的进度计划对在实施中工作一一对照检查,完善管理,促进工程进度。3、根据工程进度计划,要求施工总承包单位制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施,科学组织,均衡生产,确保计划任务按期完成。4、加强合同管理,及时计量,监理项目部会按实际形象进度情况进行审核,强化进度目标落实的重要性。5、用现代科学手段管理,运用网络做好信息化管理工作,建立健全各种台帐数据库。用电脑分析、处理工程数据,以便正确决策。6、密切加强同地方政府、建设单位、施工单位的联系,为工程顺利进行创造良好的外部氛围。7、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时,采取调整分项工程施工等措施,力争将影响减少到最低程度。第六条总监理工程师随时对项目部以上措施的落实情况进行督促、检查,并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象,应以书面要求限期整改。第七条项目部及时向总监理工程师上报工程进度统计旬报、月报、年报,进度管理监理组进行核查、备案。第八条凡未完成旬报、月度、年度(包括调整)施工进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”,“进度情况分析”的主要内容包括:1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。2、未完成进度计划的主要原因。3、能否保