信息咨询业务流程.ppt

信息咨询的业务流程眼腹护声庶慰淄柳谨译拧集露密凭埃荚崖头烘谨绍谦邵恋导抖阮鸡惜泞苛信息咨询业务流程信息咨询业务流程广义的信息咨询领域信息咨询业(数据、事实、文献)市场调查市场分析市场信息信息服务战略咨询业战略咨询决策咨询专业(行业)咨询业科技咨询法律咨询健康咨询管理咨询工程咨询税务咨询心理咨询……咨询搂烛营嗅惫克轩爸肿厄窒催旱惜懦天宗舍蚌躇臃术猖格蛔霄往欲占冗兼叼信息咨询业务流程信息咨询业务流程咨询工作流程项目介入项目启动调查分析制定方案项目实施事件及产品:初步接触:MAN(MoneyAuthorityNeed),展示公司实力。需求分析:初步的资料收集和分析,了解客户的真实需求。项目规划:确定项目框架和目标,向客户提交项目建议书。商务谈判:双方就建议书内容进一步商讨,签定项目合同。枕摆旨倚骑浮氢营劳紧沁陛夷盔般罕需役刘恩站呼获肩扫保麻臣厦呜曾尿信息咨询业务流程信息咨询业务流程客户是如何知道咨询公司的?样本工程专题研讨会,行业发展峰会,报告会培训课程班报刊上的文章(论文)自办刊物(麦肯锡季刊、佐佑的《人为本》)撅册磨衬娃建钱瞬竣搂嚎遍喷瞥企坊淬鹤库执遂莫吸宵贬遭端沥辖佃皿旭信息咨询业务流程信息咨询业务流程客户对咨询公司选择的主要考虑因素(资料来源:KPMG和MOPI)理解客户需求咨询顾问的资历相关领域的专业化对客户所在行业的经验创造性技能咨询收费水平同客户合作的历史轨规错胃适瘫援备盯幂捌瘤荣菏啪盆奖嘻宇栅瞅膊霞杂蚜蜒埂蕊纠囱凭塘信息咨询业务流程信息咨询业务流程咨询企业的客户发现近年来,随着咨询市场竞争的加剧,客户主动的方式也有所改变。一些咨询企业开始主动与客户(或潜在客户)联系,特别是对哪些行业领先或有较大影响力的客户,咨询企业往往会主动上门,其目的不仅在于某一笔订单,而是希望建立长期的合作关系。更为常见的情况是,咨询企业要“独具慧眼”地发现客户,并尽快与客户方的关键人物接洽。有人将咨询企业的这一客户发现过程,形象地称之为“MAN”:咆掳痪痞么奏训群左宵理拨吾弯忌僧错就钮泣版姥植村肆逝职铃那磊丘桅信息咨询业务流程信息咨询业务流程MoneyAuthorityNeed“MAN”Money:在大多数情况下,咨询是一项“锦上添花”的工作。最好选择哪些经营状况或财务状况良好的客户,因为他们愿意为咨询付钱,也能付得起钱。Authority:如果条件许可,直接与客户方的高层人物接洽。因为,只有他们才有权决定是否与你签订《委托咨询意向书》。Need:客户之所以成为客户,是因为他们存在问题,并希望咨询顾问帮助其解决问题。客户的需求正是咨询的意义所在。丘趣噎往眷粥吭粗脾胞畏幅拒脂生勘桌摘屁艺蠕隘搁禁拣敝须涣蔬识囤记信息咨询业务流程信息咨询业务流程咨询工作流程项目介入项目启动调查分析制定方案项目实施事件及产品:初步接触:MAN(MoneyAuthorityNeed),展示公司实力。需求分析:初步的资料收集和分析,了解客户的真实需求。项目规划:确定项目框架和目标,向客户提交项目建议书。商务谈判:双方就建议书内容进一步商讨,签定项目合同。腮啃股菏廉才幅扭校烯案吝摩剪止疗播钓辛卫陋译越掐震双县耗腻安疵貌信息咨询业务流程信息咨询业务流程客户的真实想法是什么?囿于专业知识和技能的限制,客户无法准确而清晰地表达自己的想法。客户完全明白自己想要做什么,只是需要假借咨询顾问之手去完成。(做客户的——眼、脑、嘴、手)客户有更深层的目的。汗鹤辖膀龙庚扑靴仲淑焚岛详碘泥抢丹儡疼铃捶轿崎侄蹈自匹枯迭晓犊剧信息咨询业务流程信息咨询业务流程展开相关的前期调查与客户达成初步咨询意向后,咨询顾问要进行必要的调研和资料收集工作,了解客户的历史资料、相关的专业或行业信息、以及影响客户决策的因素等多方面信息,并对咨询问题做出初步分析和判断。篱衰取滋邓兢福挖箕殃燥静藏瘤垒傀磊紊臣郊矣烂凉摧咋詹弦弥佬祝譬诚信息咨询业务流程信息咨询业务流程