搬迁方案.doc

集团公司各直属单位:根据2012年7月5日集团公司W5工程启动大会的要求,为有效推进集团公司信息化工作和支撑集团整体战略,各直属单位须在7月底前完成成立信息化机构、配备专职人员和明晰信息化职能等情况,具体要求如下:1、为保证两级公司信息化管理部门的业务对接和信息贯通,响应强总部要求,各直属单位须成立相应的信息化归口管理部门。其中,一公司、二公司、三公司、安装公司、房建公司、铝业公司、矿业公司和嘉盛地产必须成立独立的信息管理部,其余直属单位成立二级部门统一放在综合管理部(或办公室)。2、为明晰集团上下级之间信息化职责,加强信息化工作协调力度。公司总经理是信息化整体工作的第一负责人,另外指定一名分管领导协助总经理开展工作。部门要有完整的职责说明,包括协调和指导相关职能部门及项目部信息化项目的实施、推广、培训和应用,并监督系统数据录入的完整性、真实性和及时性。信息化管理部门的部长是信息化具体工作的第一负责人。3、为保证W5工程信息化提速,信息化管理部门要提供足够的信息化资源来支撑。例如人员配备要满足精通集团业务、熟悉企业管理、掌握IT基本技能的专职人员,项目部也须配备专门的信管专员,实现业务上垂直管理。请各直属单位高度重视、及时响应,于8月3日反馈至集团信息管理部反馈。联系人:王琦,电话:0731-85170624。信息管理部2012年7月27日关于进一步加强司庆信息资料收集相关工作的通知 各直属单位、总部各部室:根据集团公司60周年庆典筹备工作的统一安排和部署,为进一步加强司庆信息资料收集工作,实现信息互通,资源共享,确保司庆信息资料收集工作于今年10月底前基本完成,现特将有关事项通知如下:一、高度重视信息资料收集工作,进一步提高做好司庆筹备和信息资料收集工作重要性的认识60周年庆典筹备工作是集团公司今明两年一项重要的工作任务。司庆筹备工作任务重,时间紧,各筹备工作机构、各单位和总部各部室要高度重视,进一步提高做好庆典筹备和信息资料收集工作重要性的认识。做好这项工作有利于重塑企业文化,打造企业的软实力;有利于内聚广大员工,激发广大员工的工作热情;有利于外树企业良好的社会形象,提高企业的社会美誉度。从事司庆筹备工作的同志要进一步树立责任感和使命感,从事此项工作责任重大,使命光荣。集团上下、各个方面要积极协助配合,共同努力做好司庆筹备和信息资料收集工作。二、广泛挖掘集团公司60年来积淀的企业文化,打造企业特色文化品牌各单位、各部室要按照集团公司工会、司庆筹备办2012年3月联合下发《关于开展集团公司60周年司庆主题征文暨征集书画、手工艺品、摄影、图片、音像资料作品及举办展览活动的通知》要求,认真做好宣传发动和征集工作。为进一步推动司庆信息资料收集工作,加强针对性和时效性,现进一步明确信息资料收集范围,广泛挖掘集团公司60年来积淀的企业文化,打造二十三冶特色文化,当前要着重做好下列范围信息资料(文字、图片)收集工作:1、两级公司第一任和现任董事会、党(纪)政、监事会、工团班子组***员;2、省部级以上劳模、先进个人及事迹;3、省部级以上科技创新成果:①标准;②专利;③工法;④新技术应用示范工程。4、荣获鲁班奖、芙蓉奖以及省部优质工程的工程项目;5、享受国务院特殊津贴的专家、人员及事迹简介;6、获得省部级以上荣誉称号的先进单位,如:二公司“农业学大寨”先进单位、三