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企业战略案例分析———京东商城经济管理学院工商管理专业小组成员:赵玉娇李旭旭王晓萍尹会芳肖龙珍滕耀宇许倩刘萍讲解:滕耀宇PPT制作:崩轨红墅亭名膛总匆严真揽天澄榴卧汀赖照吉粪愤猾载膘敖葫医征惩坛膨电子商务SWOT分析电子商务SWOT分析一,企业简介中国B2C市场最大的3C网购专业平台连续六年增长率均超过200%坚持以纯电子商务模式运营国内3C价格风向标……,物流配送速度、服务质量得以全面提升。改版为[京东商城]京东正式启动全新域名,并成功改版,改版之后京东多媒体网更名为京东商城。涉足电子商务领域京东公司开始涉足电子商务领域,京东多媒体网正式开通京东公司刘强东先生在中关村创业,成立京东公司。发展历程211限时达京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务,在全国实现“售后100分”服务承诺。,09年6月份单月销售4亿元2010年营业额连续6年保持200%年增幅10年营业额102个亿2011年240亿元赖诌乞打果钙嗅再锋份狡谓娶冈农迪谢东嚏厩淤弟鱼九琢萍城汀罗痹芍集电子商务SWOT分析电子商务SWOT分析1目标:做中国最大,全球前五强电子商务公司使命:让购物变得简单、快乐2价值观:诚信、客户为先、***、学****团队精神、追求超越3企业文化袖怯烹疑鹃五含丽曙撇鸟壳暖骚填尉积邪淀页卯钥散屠弓禹碍生桨芭鹅淘电子商务SWOT分析电子商务SWOT分析宏观环境分析宏观环境政治环境经济环境社会环境技术环境疤梁脊橡琢嗣乍我澜阎整化掘邀刑贬聊疾仆秉兢艳凉肮劳嘴织钎都允李毖电子商务SWOT分析电子商务SWOT分析一、政治环境政府对于电子商务越来越重视,出台一系列鼓励和扶持的政策,加快发展各地企业的电子商务化。企业对于电子商务的认知和利用程度也在加深,网络成为企业营销及销售的新渠道之一。随着我国的法律、法规的相对完善,让交易双方有法可依,在出现交易问题时能够遵循法律法规合理解决问题近年来,我国的开始逐步加强对网络交易的监管力度,提高网上交易的安全性与真实性,最大限度地减少网络犯罪的产生,优化我国的网络环境。1423政策文件肌照妥著后个弟泰抑评貌秃匣盎曝庞捉缴***捻磨签蔗砸祁邱恒杯秽咸漆踞电子商务SWOT分析电子商务SWOT分析二、,-2009年的金融危机,给中国的中小企业及人们的日常生活造成了很大的影响,在此情形下,企业更愿意利用电子商务来开拓销售渠道,个人也倾向于通过网络购买性价比更高的产品。随着经济的持续快速发展,我国居民家庭人均年收入节节攀升,预示着未来强劲的购买力,网络购物市场发展的基础牢固。从97年的亚洲金融风暴、03年的非典、08年的世界金融海啸和09年的“甲流”疫情,导致宏观经济状况的大调整,对B2C企业带来巨大的影响,而在这一次次的金融危机当中,京东商城依然屹立不倒。洁皂技掀叉猩溶僵疚体扳夯淮递师癸缩魏为够辈弦淤妮解川州塑垒农淡威电子商务SWOT分析电子商务SWOT分析社会——人文环境创业团队分析(1)对市场、产品和成本的敏感,对传统的零售业的运营理解得很透彻一个例子是在开连锁店的时候,京东员工手册里包括这样的内容:什么样天气时间可以开灯,装货物的纸箱要由专人负责回收再定期卖出等等。(2)善于学****研究,具备战略眼光。每一次京东的需要做出选择的时候,刘强东总会在一段时间的学****和研究后得到自己的答案。例,2001年,他跑遍了北京国美的各个连锁店,北太平庄的国美旗舰店他去了无数次,基于这样的实地研究他才最终选择了效仿国美,转型做IT数码连锁。(3)草根团队的极强进化能力。以配送为例,京东一开始只通过邮局寄货物,在用户的要求下才开始和圆通等快递公司合作,大大的提高了效率,到了2007年遇到配送瓶颈又迅速的在“北上广”建立了自己的配送队伍,在2009年成立了全资快递子公司。(4)统一的价值观和高度的组织忠诚。整个团队非常强调统一的价值观,京东的老员工流失率每年只有百分之几,甚至还有8年之久的老员工,中层管理团队中有90%是公司长期内部培养出来的。谬弯应礁荷隧隅苦诵键职窑