员工转正申请书(建筑工程专业).doc

尊敬的领导:我于**年**月进入**建筑有限公司,并一直在项目部工作,并于**年**月有幸进入***公司机关工作,到现在3个月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司机关正式员工。我刚来机关工作时,由于与项目部的工作环境完全不同,怕不能很好地胜任工作,一开始的确不太适应,不知道自己需要做什么?何时去做?怎么做好?但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了转变与磨合。一、确定目标和工作重点来公司上班的第一天,分公司经理给各位员工(包括我)下达了本年度工作任务,希望通过大家的努力,能提高整个公司的整体业务能力。其中给我出了两个课题:“实际与理论相结合,提高工程项目的技术水平”,“在原有基础上,不断提高工程质量管理水平”。简单的两句话,当时我还感觉不到有什么不同,但是经过检查各个项目的状况后,发现今年的任务是多么的艰巨。二、接手工作由于前任主任工程师的匆匆而去,对初来乍到的我来说,接手工作成了进公司后第一个急待解决的问题,接手工作不做好,就不知道自己该从哪些方面入手工作,更不要谈做好工作了。经过三个月的试用期,在同事的帮助和自身努力下,我已能独立完成以下工作:施工方案初审(包括流程如何使用)、优质工程的申报、新技术示范工程申报、QC小组申报及成果评审、企业工法编制、对工程项目进行技术质量指导、工程项目管理检查工作。三、提高基本业务能力1、专项施工方案审批在方案的审批过程中,发现模板工程施工方案、悬挑脚手架施工方案、悬挑卸料平台施工方案、人货梯基础施工方案等专项施工方案与现场施工最不符合,方案编制的本意与现场施工的情况相去甚远,这说明方案的编制审批变成了一种流程摆设,很少有人会按照施工方案来认真操作实施。究其原因有以下几点:①由于方案是提前编制的,在编制时,各方因素考虑不全,造成方案在实施时缺少可行性操作。②编制方案的人本身不具备编制的能力,照搬照抄,缺乏施工针对性。③方案本身可行,但在执行过程中,由于材料采购、人员素质等因素造成施工效果“被打了折”。④项目部里技术与施工脱节,技术不被尊重,盲目地凭经验施工。为了扭转上述不利情况,我已将更多的精力放在专项方案的审核工作上,及时了解每个项目的自身情况,尽可能地使技术方案具有针对性,可操作性。*******工程在施工过程中,由于结构特别复杂,脚手架搭设相应也很难搭,这就要求在施工前有非常详细的可操作的脚手架施工方案,为此从方案编制开始,我们就成立专门编制方案小组,深入现场并研究施工图纸,使每一根立杆的位置都具有可操作性,在预埋工字钢的那一层,我们全体小组成员到施工现场,根据图纸中的摆放尺寸,将位置放线放出来,重点跟踪摆设预埋件,基本上把图纸1:1还原到施工现场中,最终使脚手架搭设既安全又美观。2、工程质量管理在整个建筑市场恶性竞争的大背景下,在物价上涨、人工工资飞涨的时候,在劳动力队伍素质及管理人员素质下降的时候,施工质量每况愈下。今年****月份,董事长一行考察了******项目部,在提到文明施工好的同时,特别提出了质量管理的重要性,甚至提到“没有质量就没有发展”。如何提高工程质量,一直以来是我心中的一块病,纵观整个***市场,***整个的施工质量水平还是处于中上游,不能说差,也没有很出风头,但是质量管理已经有下降的苗头,在与兄弟单位的竞争过程中,不再有任何质量优势。在工程质量检查过程