某保险公司上市分析.ppt

华泰保险上市方案分析
2001年9月19日
目录
一、方案背景
二、方案分析
三、要点比较
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方案背景
2001年8月27日,华泰保险公司与中金公司的主要领导就公司上市的有关问题进行了初步讨论,双方领导提出了一些需要进一步思考和解决的问题。我们在此将所涉及的主要问题列出,并在下文中进行了详细分析。

所涉及问题主要是:
控股公司的设立
公司目前持有现金相对于现有业务过多
现有公司管理层在未来公司架构中的地位和作用
开展寿险公司对拟上市公司盈利的影响
国有股减持对公司的影响
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方案一:保险控股公司模式
重组后结构
原始股东
华泰保险
100%
80%
控股公司
其他股东
20%
上市后结构
原始股东
华泰保险
100%
华泰寿险
30%
100%
50%
公众股东
控股公司
其他股东
20%
境外战略投资者
图中比例应视具体情况而定
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第一步:由现“华泰保险”中若干股东以其持有的股权出资,设立“控股公司”,由“控股公司”控股现“华泰保险”
第二步:将“华泰保险”上市
第三步:由“华泰控股”与外资共同投资设立“华泰寿险”
方案一分析
操作程序
与保监会沟通,争取他们的支持
外资股东的支持
尽管关联交易是个问题,但是通过:(如德国安联)向监管当局解释;。
对策
金融控股公司的设立需要国务院审批
北京市工商局目前对以权益形式出资设立公司持否定态度
难以获得现有全部股东的同意
考虑到今后集团中可能多个公司上市,信息披露等问题不易解决,管理难度较大
股权结构相对复杂,日后可能需要二次重组
日后开展资产管理业务可能会产生关联交易的问题
缺点
先行设立“控股公司”可保持管理层对“华泰保险”(即未来上市公司)的控制力不变
原股份公司三年业绩可以连续计算,便于上市
不会由于寿险业务盈利培养期较长而对拟上市公司在上市过程中和上市后业绩产生影响
可以回避国有股或国有法人股减持的问题
优点
先行设立“控股公司”
部分股东进入“控股公司”,另外部分股东保留在“华泰保险”
“控股公司”可能需要注册成股份公司
开展寿险业务
未来“控股公司”战略定位为“控股公司将主要从事与资金运用有关的业务,即资产管理业务;保险子公司将主要从事与展业有关的业务”
实施要点
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现“华泰保险”减资,将注册资本减少(例如,将注册资本降低到9亿)
方案一的变化:现有公司减资
操作程序
寻求保监会对“控股公司”今后开展寿险业务的支持
对策
监管部门是否会对“华泰保险”的减资而提出资本剩余疑问,可能会成为上市的阻碍
缺点
提高了净资产收益率
可以部分地解决设立寿险业务所需资金
优点
华泰保险用自有现金向股东等比例回购30%股权,
“控股公司”用所得现金向“华泰保险”收购固定资产及其他资产
实施要点
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第四步:“华泰控股”设立资产管理公司
进一步发展规划
操作程序
对策
缺点
优点
由上市后的“华泰保险”公司占有“资产管理公司”一定的股权
实施要点
资产管理公司的股权结构可以灵活安排,但以“控股公司”控制为妥,以符合未来整体战略
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方案一最佳结构
注:1。图中关于资产管理公司的股权比例可以灵活处理
2。其它各项数据亦为假设值
50%
25%
资产管理公司
25%
原始股东
华泰保险
100%
华泰寿险
30%
80%
50%
公众股东
华泰控股
其他股东
20%
战略投资者
境外战略投资者
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方案二:产险公司先上市方案
上市后结构
原始股东
70%
30%
华泰保险
公众股东
70%
华泰产险
图中比例应视具体情况而定
成立寿险后结构
原始股东
华泰产险
70%
华泰寿险
保险集团
境外战略投资者
30%
公众股东
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第一步:将现有“华泰保险”上市
第二步:将上市公司的财险业务剥离,另行设立新的“华泰产险”
第三步:引入境外投资者设立“华泰寿险”
方案二分析
操作程序
与保监会、证监会沟通,争取他们对上市和开展寿险业务的支持
考虑收购或兼并一家财险或寿险公司,以解决牌照问题
寿险业务盈利问题可参照香港盈科保险案例请审计师提供利润调整有关意见
与财政部沟通,争取他们对成立金融控股公司的支持
对策
设立寿险业务时,原有股东能否达成一致意见存在一定疑问
分拆财险业务并新设“华泰产险”的保监会审批会有一定难度
寿险业务开展相当长一段时间(5-8年)内对上市公司业绩有一定拖累
现有股东对公司的控制力将保持不变
金融控股公司日后设立时,仍需要得到国务院批准
国有股或国有法人股减持的问题无法回避