项目绩效考核实施细则.ppt

项目绩效考核实施细则
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质量管理部
2010-1-1
二、适用范围和方式
三、考核总体原则
四、考核管理组织机构和相关职责
五、考核实施流程和相关记录
一、考核目的(制度完善背景)
六、后续工作安排

《 》2009年4月发布经过半年多试行,存在以下突出问题需要尽快调整完善:
     1、工时节约奖的考核形同虚设,必须废除,直接考核预算节约和奖金挂钩;
     2、外地项目和本地项目节约奖励比例应该调整一致,否则本地项目节约与奖励不协调,影响项目节约费用积极性;
     3、调整考核指标和计算方法,确保考核公平有效性;
     4、《应用信息事业部全员考核评价管理办法》和《应用信息项目绩效考核实施细则》对项目考核指标要一致;
     5、必须考虑项目延期变更与奖励的关系。 
     6、废除《项目里程碑考核办法》,因为很多项目反映效果不是很好,这个靠即将实施的全员考核来代替。  
     7、项目计划和预算调整要有明确的要求,确保预算和计划真实有效;
     8、必须认真考虑项目考核奖励的公平性问题。
        经公司管理层讨论,《》现正式发布,2010年1月1日起正式实施。
一、考核目的以及适用范围和方式
考核目的:
规范事业部项目实施人员绩效考核实施办法,不断提高项目实施效率,降低项目实施成本,同时为员工岗位绩效、职务调整、薪资调整、奖惩等提供客观可靠的依据。
适用范围和方式:
本制度适用于应用信息事业部所有正在实施的项目。
特别强调项目获得项目奖的基本条件如下:
《项目实施计划》和《项目实施预算书》最终以评审,并通过PMO正式评审为基准。并完成质量管理部和财务部的存档工作;
项目经理要按时提交《项目周报》,项目正式考核期间项目经理累计超过3次(含)以上没有按时《项目周报》,项目自动放弃考核奖励资格。
项目最终验收日期绝不能延期:由于客户需求变更,公司资源不足等除外但是需要项目经理提供客观证据。
项目不能发生客户严重质量事故(如客户重大投诉事故,具体范围参见《应用信息质量事故处罚管理规定》),一旦发生严重质量事故则失去奖励资格。
公司在其它相关制度中规定的项目获得奖励资格的相关规定。
二、考核总体原则
考核总体原则
坚持公平、公正、公开的原则,考核过程全程透明。
坚持以事实为客观依据,定量与定性相结合的考核标准。
坚持采取工程进度、质量、成本以及客户满意度等相结合的原则。
坚持多劳多得的原则:参与支持多个项目则参与多个项目奖分配。
三、考核管理组织机构和相关职责
●考核管理组织机构和相关职责
1、项目考核小组
项目考核小组由事业部总经理、副经理、技术总监、部门经理以及相关
项目经理等组成。制定与参与应用信息事业部项目绩效考核的考核小组为
(1) 考核小组负责人:
考核小组负责人默认为事业部总经理(或由事业部总经理指定的负责人)。
(2)考核小组:
考核小组组成如下
A、项目管理办公室(PMO)
组长:娄永刚(技术总监)
组员:满昌峰、贾金柱、贺清君、潘国辉、李晓辉、赵建伟、杨良、李豪杰、冯媛媛
B、质量管理部、综合管理部
C、公司人力资源部
D、项目经理
考核小组主要职责如下:
负责考核申请的审批;
负责对考核变更的评审;
负责考核过程关键事项的指导;
负责考核过程重大事项处理等。
2、项目管理办公室(PMO)
负责《项目实施计划》和WBS评审;
负责《项目实施预算书》评审;
负责项目需求、设计和内部验收的评审;
负责监控项目进度执行情况,项目进度有重大偏差有暂停项目的权利;
负责评审《项目结项报告》;
项目管理其它事项。
三、考核管理组织机构和相关职责
3、质量管理部
负责评审后的《项目实施预算书》正式发布;
负责监督项目按计划进度(里程碑);
负责监督项目质量评审工作的推进;
项目验收后负责客户满意度调查;
负责项目成果及时配置入库;
负责项目管理的培训;
负责项目实施存在问题/风险的推动解决;
负责文档规范及文档管理;
负责项目相关考核数据(证据)的提供和评价信息收集。
三、考核管理机构和相关职责
三、考核管理机构和相关职责
4、综合管理部
负责对人力资源的考勤工作;
负责事业部各部门对项目的基础培训的协调工作;
负责项目基本后勤保障和相关费用的审核工作;
负责项目考核结果备案。
5、财务部
负责项目预算的备案;
负责审核项目考核成本的及时核算,每月定期向项目公示;
负责编制项目阶段考核及验收后项目的成本核算。
6、公司人力资源部
负责项目考核结果中对应人力资源奖惩的备案;
负责执行考核结果的具体奖励发放、惩罚缴扣等。